目视化管理教育资料03参考.pptVIP

进行目视化管理，使作业员的出勤状况，作业内容，点检确认以及技能教育一目了然。这对监督者也好，作业员也好，都是十分必要的。 (1)作业指示看板 即在每台机器设备的旁边,设置一个作业指示板,把该机器设备操作生产流程的步骤要点张贴上去,这个看板不但可提醒作业员注意,同时,更可协助那些对作业不熟悉的人,做一种作业前的提前训练。 ※ 注意事项： ①看板的位置要适中。 ②要用简单易懂的文字或图片来表达。 ③用行政命令的方式。 (2) 生产进度看板 生产进度看板之一 生产进度看板之二 (3) 绩效看板 个人绩效看板 (1) 在容器外贴样品或产品图片 (2)运用红线掌控物料最高存量 (4)运用双箱法来掌握最适订购点 (5)呆滞料管理板 呆滞料管理看板 (1) 规划合格品区域 (不合格区域) (2) 颜色标签 (3)品质不良排行板 供应商品质不良排行板 (4)易发生错误展示板 (1) 形迹管理 把工具的轮廓勾画出