杰赛科技股权转让方案（汇报版）教案.pptVIP

* 第 页 * 2.1 为什么要实行管理层持股1/5-综述 实行管理层持股有四大原因 是解决委托--代理矛盾的需要； 是公司特定发展阶段对激励方式的合理选择； 是降低公司经营风险的需要； 是改革公司薪酬激励体系的需要 原因之一 原因之三 原因之二 原因之四 * 第 页 * 2.1 为什么要实行管理层持股2/5：解决委托代理问题 所有权 经营权 授权 委托 代理 矛盾 信息不对称 目标次序的不同 经营者 股东 公司价值最大化 个人利益最大化 目标次序的相同 股东 经营者 公司价值最大化 公司价值最大化 缓 解 加 深 国家 经理层 产生 通过管理层持股，使股东和经理层有共同的目标，使股东和经理层之间的信息不对称的矛盾得到缓解，从而促进公司业绩的稳步增长 基于股权的薪酬 传统的薪酬 * 第 页 * 2.1 为什么要实行管理层持股3/5：公司发展阶段的实际需要 国内外公司的发展经验表明，在公司的不同发展阶段对管理人员应该采取不同的激励方式。目前，公司刚刚度过初创阶段，开始进入比较稳定的增长阶段，按照实证经验，对管理层采取基于股权的激励方式是一个合理的选择： * 第 页 * 2.1 为什么要实行管理层持股4/5：降低经营风险的需要 在公司8个事业部中，三部处于相对成熟的阶段，是公司主要的现金来源；曾经也是公司利润主要来源的一部、二部正处于整体转型阶段，目