[财务管理]短期经营决策2011.ppt

第六章 短期经营决策 第一节 决策分析概述 第二节 短期经营决策的相关概念 第三节 短期经营决策的一般方法 第四节 生产决策（1） 第五节 生产决策（2） 第六节 生产决策（3） 第七节 不确定条件下的生产决策 第八节 定价决策 第一节 决策分析概述 决策分析的涵义 决策分析的特点 决策分析的原则 决策分析的程序 决策分析的分类 决策分析的涵义 决策是在充分考虑各种可能的前提下，人们基于对客观规律的认识，对未来实践的方向、目标、原则和方法做出决定的过程 决策分析为了实现某一特定目标，借助于一定的科学手段和方法，从两个或两个以上的可行方案中选择一个最优方案，并组织实施的全部过程 —目标必须清楚 —必须有两个及两个以上的备择方案 —决策是以可行方案为依据 —决策是一个循环过程，贯穿整个管理活动 决策分析的特点 决策系统的规模扩大 决策活动的频率加快 决策活动包含的信息量猛增 决策主体的构成在变 决策分析的原则 系统原则 应用系统理论进行决策，是现代科学决策必须遵守的首要原则 信息充分原则 信息是决策的基础 可行性原则 决策能否成功取决于多方因素 满意原则 由于各方面因素限制,决策者不可能作出“最优化”的决策 决策分析的程序 明确经营问题　 确定决策目标 拟定备选方案 评价方案的可行性 择优选择决策方案 组织实施并跟踪反馈 决策分析的分类 按决策范围分类 战略决策:指直接关系到组织的生存和发展，涉及组织全局的长远性的和方向性的决策。一般需要长时间才可看出决策结果，所需解决问题复杂，环境变动较大，并不过分依赖数学模式和技术，定性定量并重，对决策者的洞察力和判断力要求高 战术决策:又称管理决策。是指为达到预期的战略决策目标，对日常经营活动所采取的局部性决策，是组织内部范围贯彻执行的决策，属于战略决策过程的具体决策。不会直接决定组织命运，但会影响组织目标的实现 按决策性质分类 程序化决策：经常重复发生，能按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策 非程序化决策：管理中首次出现的或偶然出现的非重复性的决策，无先例可循 按决策主体分类 个人决策：在最后选定决策方案时由最高领导最终做出决定的一种决策形式,特点是决策迅速，责任明确，充分发挥领导个人的主观能动性 群体决策：两个或以上的决策群体所做出的决策。特点是耗时复杂，但可集思广益，弥补个人不足 　　 按决策条件的肯定程度分 确定型决策：决策所需的各种资料已完全掌握的条件下作出的决策 风险型决策：决策方案未来的状态不能预先肯定，每种状态发生的概率可以做出客观估计，但不管哪种方案都有风险的决策 不确定型决策：资料无法加以具体测定，而客观形式又必须要求做出决定的决策 按决策时期长短分 短期决策（生产、定价） 长期决策（建设项目、新增固定资产和更新改造） 第二节 短期经营决策的相关概念 短期经营决策的定义 短期经营决策的内容 短期经营决策方案的种类 短期经营决策必须考虑的重要因素 短期经营决策的定义 是指企业为有效地组织生产经营活动，合理利用经济资源，以期在不远的将来取得最佳经济效益而进行的决策 短期经营决策的决策结果只影响或决定企业一年或一个经营周期 侧重于从资金、成本、利润等方面来充分利用企业现有资源，以取得尽可能大的经济效益 判定某短期经营决策方案优劣的主要标志是看该方案能否使企业在一年内获得更多的利润 短期经营决策的内容 生产决策 定价决策 存货决策 生产决策 是指在生产领域中，对生产什么、生产多少以及如何生产等几个方面的问题做出的决策 具体包括: 新产品开发的品种决策 亏损产品的决策 是否接受特殊价格追加订货的决策 有关产品是否深加工的决策 零部配件取得方式的决策 生产工艺技术方案的决策 非确定条件下的生产决策等 定价决策 是指短期内企业科学合理地确定商品价格。定价决侧重从成本因素与供求规律因素入手 决策方法包括: 以成本为导向的定价方法 以需求为导向的定价方法 以特殊情况为导向的定价方法等 存货决策 是指如何把存货的数量控制在最优的水平上以及在什么情况下再订货和每次订购多少数量最经济。包括存货的控制决策和存货的规划决策 短期经营决策方案的种类 单一方案 接受或拒绝 多方案 互斥方案 排队方案 组合方案 第四节 生产决策（1） 生产决策---是否生产的决策? 是否继续生产亏损产品的决策 是否增产亏损产品的决策 是否接受低价追加订货的决策 一、是否继续生产亏损产品