某集团公司年终述职报告ppt范本详解.pptVIP

运营部 内部工作计划 * 运营部 外部工作计划 * 二、 * 三、 * 截止2009年12月25日（其中12月份数据均为预估） 现一线人员占总人数的95.15% ，二线人员占总人数的4.85%。 1610 82 1692 ＋ ＝ 一线 二线 * 四、 * 行政部工作 * 五、 * 核算工作 配合项目工作 财务监督工作 对外协调工作 人员结构优化调整 财务部 工作 * 六、 * 完成公司既定指标【全体员工】 杜绝重大责任事故【督导部】 提高人员保有率【人事部】 提高合同保有率【运营部、督导部】 积极拓展业务【运营部、企划部】 后勤保障及执行【行政部】 * 起草完善并公示各部门岗位工作手册 库房管理与财务系统联网 启动服务计划项目 * 结束 2009不是 是开始 * * * * * * * * * * * 一、 * 指标 超额完成 食品安全 保障有力 合同续签 符合指标 北京分公司销售额、利润等关键数据完成公司下达指标。 督导检查的结果及时性、奖罚的重视等最终达到目标。2009年无重大安全事故 项目团队工作的稳定性及公司服务的水准、质量、卫生、安全，创新。美食小组发挥了重要作用。 市场 占有率 有所提升 北京分公司以规范管理为基础逐步提升公司品牌、进而对项目进行选择经营，使利润最大化。。 * 2009年指标及超额状况 * 2009年营业额较08有大幅提升 09年利润亦