某投资公司工程管理部及项目部组织结构及流程设计报告精选.pptVIP

第*页 流程名称：项目工程建设施工流程（续）流程编号：2.3.6流程拥有者：项目部 流程步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 工作说明 10. 项目部组织施工单位进行施工，按月进度完成工程量拨付工程款 验收单据、工程款支付 项目部巡查、协调关系，落实施工条件，组织分阶段验收 11. 总包单位负责分阶段施工 每道工序完成后的质量验收单、各种材料进程前的验收单及取样复试 监理检查确认、项目部抽查检验、检验单留挡备案 严格执行监理规范及监理大纲内容，严格执行建设工程规程、规范，保证工程建设的质量、进度目标 12. 工程管理部检查施工现场的质量、进度、安全文明生产、与相关部门协调等问题进行检查协调 检查记录 工程管理部定期（每周）对各施工现场进行巡视、检查解决工程建设过程中的问题，作为考核的依据 13. 按照集团公司批准的施工详细方案，结合合同付款条件、每月完成的工程量 施工单位申报的月工程量完成表 监理复核签字确认、项目部认可、汇总 将汇总的月工程款报工程管理部， 14. 工程管理部将所有建设工程资金需求平衡后，与年初资金计划对比，进行年度平衡，报集团公司 资金需求表 15. 公司领导审查批准 资金需求表 审批单 16. 项目部根据工程建设的具体情况，拨付工程款 工程款支付 项目部对工程款的拨付时间数量、次数等有决定权 17. 项目部组织四方验收，组织编制竣工图、质量保证资料