某公司2011年度薪资调整方案精品.pptVIP

三、方案结果评价 * 1、上年度工资成本分析 上年度的工资成本总额，各公司、部门工资比例分布、工资变动趋势及分析、年度平均工资水平及市场地位，工资占运营成本、销售额比例等等； * 2、调整依据、范围、成本分析及实施要点 明确公司调整工资参照依据、标准，确定调整的额度范围及人员、部门范围，制定详尽的成本分析模型，对实施过程中的关键操作详细说明； * 3、方案实施程序计划 详细介绍薪资调整的组织计划和实施计划。 * 4、详细方案内容 一次分配的系数确定方式、各部门最终调整系数明细、最终可调整工资总额明细；详细员工调整明细（额度、比例）等等。 * 谢谢！ Thank you！ * 某公司2011年度薪资调整方案 方案建议人 *** 2010年12月25日 * 方案目录 一、方案基本思路 二、具体实施步骤 三、方案结果评价 * 一、方案基本思路 * 1、总额确定：根据国家、地方工资调整政策及公司经营实际确定调整总额 2、一次分配：根据各经营单位或职能单位相关管理指标确定一次分配额度 3、二次分配：在公司调整原则指导监督下，由单位内部组织二次分配，确定明细方案 * 二、具体实施步骤 * 1、总额确定 （1）内部基础数据： 整理公司近三年度员工工资总额、各单位分配比例、员工平均工资、工资占成本比例、单位工资利润及收入等指标时点数及变化趋势； * 1、总额