装饰公司绩效考核制度参考.docVIP

装饰公司绩效考核制度 绩效考核制度 第一章 总则 第一条、公司员工绩效考核目的。 1、通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、 努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工 作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向， 合理配置人员，明确员工工作的导向； 2、保障组织有效运行； 3、给与员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促 进公司管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。 第二条、绩效考核用途。人员绩效考核的评定结果主要有以下 几方面用途： 1、合理调整和配置人员； 2、职务升降 3、提薪、奖励； 4、教育培训、自我开发。 第三条、绩效考核原则 1、以绩效为导向原则； 2、定性与定量绩效考核相结合原则； 3、公平、公正、公开原则； 4、多角度绩效考核原则。 第二章绩效考核对象与绩效考核周期 第一条公司全体员工（除总经理）均参加绩效考核。 第二条绩效考核分为月度绩效考核、季度绩效考核、年度绩效考 核和项目 绩效考核。 月度绩效考核：月度绩效考核的主要内容是本月的工作业绩。月度绩效考核结 果与工资直接挂钩。 季度绩效考核：季度绩效考核的主要内容是本季度的工作业绩、工作能力和 工作态度 钩。第四季度直接进行年度绩效考核。公司管理人员（高层管理 者除外）进行季度绩效考核。 年度绩效考核：年度绩效考核的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和