第46讲--管理人员如何“管”项目.docVIP

第46讲一管理人员如何管项目  一、 本章要点 今在管理过程中，管理人员经常会碰到一些难题，比如下属的执行力不强、下属不服 从管理、下属的工作质量不高、有的管理工作流于形式等等。在碰到类似问题的时 候，管理人员首先要换位思考，从自己身上分析原因：工作安排是否得当？是否给 下属提供了必要的指导和帮助？管理方法和态度是否存在问题？通过换位思考，很 容易发现自己在管理中存在的问题，如果能及时加以改进，会有效提升自己的管理 水平。 今管理人员可以从以下几个方面着手，提高自己的管理水平： 了解项目的整体情况。包括项目的内容、进度、难点、重点、风险及如何提前 预防等等，这是做好项目管理的基本前提。 了解自己的下属。作为管理人员，要了解自己每个下属特别是直接下属的性格、 长项、弱项等等。根据每个员工的不同特点，因人而异的进行管理，做到事得 其人，人得其事。 体现管理人员的价值。在安排工作时，要给下属指出项目的重点、难点、风险 以及注意事项等，并协助下属进行工作分解；当下属遇到困难的时候，要主动 向其提供必要的指导、帮助。只有这样，才能体现出管理人员的价值，下属因 为能够得到帮助，也会乐于接受管理人员的领导和意见，从而有助于管理人员 树立威信。 注意管理的方式方法。简单粗暴的管理只会激化矛盾，对解决问题起不到任何 作用，而人性化的管理方式更容易取得好的管理效果。当与下属意见不一致的 时候，一定