激情成就梦想－中粮战略转型与企业文化（上）推荐.pptVIP

* 企业管理逻辑系统 与每位员工，特别是经理人的个人价值观、人生定位、生活态度紧密联系，互动作用 企业使命 经营目标 战略定位 资源配置 组织架构 管理办法 市场竞争力 经营业绩 使命为基础，是团队进取心和活力的体现 市场主导，行业选择，自身基础，前瞻眼界 服务于战略，集中、协同、规划 服务于战略，效率、灵活、清晰、协作 以业务为基础，特点，严格，根据行业、架构特定，具有独特性 产品，品牌，技术，成本，渠道，网络，团队…… 社会，股东，员工，客户多方评价 （1）思维方式和工作方法 * 要使团队学习成为集团日常的工作方法，使中粮成为一所大学。与学校不同的是，我们希望把培训与团队建设、工作方法、决策形式逐步结合起来，要应代表一种科学、系统、参与、投入、透明、团队共同提高的工作态度和方法，从根本上改善组织的工作气氛和习惯。 团队工作法 （1）思维方式和工作方法 * 解决战略和运营中的实际问题 依靠团队自身解决问题 “干中学”，从解决问题的过程中团队通过反思而学习和成长 行动学习法 （1）思维方式和工作方法 * 培训 现在的企业团队学习，无论在理念还是方法方面，已经不是传统意义的培训，不是老师或领导在台上讲，员工在台下听。培训其实是一种工作方法，是团队决策的方法，是团队建设的方法，是推动人才发展和