T9营销(核要).docVIP

T9营销是什么？ 它是一套高效完整，自动营运的商业营销系统！ T9营销能解决什么问题？ 1，帮助企业在市场布局中占有绝对优势； 2，在业绩上快速的提升，达到利润引爆效果 3，高效职业团队的打造 与一般的培训课程有什么区别？ 1，T9营销不是一般的培训课程 2，它是针对中小型企业营销体系的现场咨询辅导班 3，围绕着企业在市场营运中的3大支点12个运营单元，通过案例分析，工具的讲解及现场互动环节，辅助大家当场解决现有问题！ 备注：T9营销体系不是培训课程，它是，针对营销体系的现场咨询辅导，它是现场要出成果的！ T9营销体系=3大支点+6个基因+9个核心+12项运作单元 3大支点—— 如何做好营销布局？ 如何持续引爆利润？ 如何提升团队能量？ 6个基因—— 发现客户需求？ 提供产品和服务？ 如何持续成交策略？ 如何建立竞争优势？ 形成独特运营活动？ 让客户持续满意？ 9个核心—— 如何吸引客户？ 如何让客户低成本体验？ 如何成交？ 如何增值？ 如何续值？ 如何建立竞争制高点？ 如何构建竞争优势？ 如何完善运作单元？ 如何形成独特的运作模式？ 12项运作单元—— 市场运作类 1、商品规划开发单元； 2、产品供应配送单元； 3、品牌塑造传播单元； 4、市场促销推广单元； 5、销售服务保障单元； 6、客户管理增值单元； 组织运作类 1、组织构建单元； 2、组织文化单元； 3、薪酬绩效单元； 4、作业标准单元； 5、信息决策单元 6、胜任力提升单元； 有什么客户见证案例： 项目一—— 【项目单位】 台湾巨光门业有限公司 【项目内容】 营销组织变革与薪酬绩效调整 【项目辅导】 1、通过优化营销部门中管理岗位与区域销售岗位的职责，让团队成员清晰自己的工作责权、工作方式和工作目标； 2、协助项目企业进行营销总监的招聘甄选工作，选拨符合企业未来3-5年发展急需的营销管理人才； 3、协助新任营销总监熟悉该岗位工作，尽快融入团队，并起到总监级人员应有的组织管理职能； 4、建立新组织结构下的营销人员的薪酬和绩效管理办法，提升企业薪酬设定和绩效管理的能力； 5、策划并协助组织巨光门业首届全国代理商大会； 【项目成果】 1、形成以营销总监为核心的区域管控和绩效管理的运作模式； 2、营销组织结构与岗位说明书； 3、营销岗位核心工作流程及权责手册； 4、营销总监胜任力评估报告； 5、营销人员新年度薪酬绩效管理手册； 【项目图片】 项目二—— 【项目单位】 中科院肇庆院地合作分院 【项目内容】 柑橘保鲜剂科研项目落地企业经营策划 【项目辅导】 1、中科院柑橘保鲜剂项目市场调研诊断，全面了解市场需求、市场竞争力、市场销售定位等； 2、落地项目品牌包装和价值塑造的策划，协助制作相关营销工具； 3、落地项目市场拓展和终端推广方法的策划，以及设定阶段推进计划和检视的关键节点； 4、落地项目企业营销团队的组建策动和人才甄选； 5、落地项目企业营销岗位设置和工作规划，同时阶段性做岗位职业技能的专项辅导； 6、落地项目企业的中长期激励方案的设计； 【项目成果】 1、新品上市3个月在小众细分市场中占据25%以上的市场份额，实现利润约为22%； 2、建立了一支具备高职业操作素养的营销骨干团队，能够自动根据市场和客户需求的变化将产品研发、营销策划、市场推进、客户管理全面统筹； 3、在辅导两年后，该项目企业启动了股份激励的长期激励方式，让投资人全面从具体事务中解放； 【项目图片】 项目三—— 【项目单位】 御马品牌事业部 【项目内容】 御马品牌全面市场策划和推进目标管控 【项目辅导】 1、汽车脚垫市场的调研和诊断，寻找市场定位、分销渠道切入点、消费者真实需求卖点； 2、御马品牌塑造和推广工具制作的基本创意策划，品牌传播计划的策动和督导； 3、销售团队客户拓展的销售力训练和终端零售促销人员训练，； 4、市场竞争中如何保持高价位品牌形象的品牌竞争力策略； 5、御马品牌事业部薪酬绩效调整的规划和方案编制； 6、御马代理商年度经营计划的宣导和培训； 【项目成果】 1、新产品上市两年，T9营销辅导一年时间，销量从第一年的不足1千万，提升到1个多亿，并且一直保持该行业销量、知名度和美誉度第一品牌； 2、御马品牌营销团队薪酬绩效管理办法，在辅导两年后进入精英团队年度经营绩效管理模式； 3、通过持续的营销体系学习，培养了一批具备营销体系运作的干部，即使遇到强烈的市场竞争也仍然保持高效的执行力和战斗力； 【项目图片】 项目四—— 【项目单位】 东莞银声电子科技有限公司 【项目内容】 企业营销体系全面建设 【项目辅导】 1、根据银声公司多产品经营的特点，使用主业务价值链工具，优化组织结构和功能，增设商品规划部和终端督导科，加大产业价值最大环节的资源投入； 2、优化营销系统内薪酬绩效管理的单一性，针对管理干