KYT培训文稿(案例分析).pptVIP

K Y T 活 动 培 训 大家下午好 请大家将手机调成振动，接电话请到研修室外面，谢谢！ 一、概述 目的： 1、了解KYT活动推进的要素及步骤； 2、掌握组织KYT活动推进的方法及技巧； 时间： 13：00－13：50 休息10分钟； 14：00－14：50 休息10分钟； 15：00－16：00 结束 一、概述 KYT——危险预知活动. K:Kiken ; Y:Yochi ; T:Training 重大事故发生之前，必定有相当于29个小的伤害事故发生，或者相当于存在300个事故隐患。（海因里希定律） 事故发生的直接原因： 人的不安全行为 物的不安全状态 一、概述 人的不安全因素是事故的最主要原因，96%以上。典型的有不注意、错误判断、抄近路等 不注意除了花瓶还看到了什么 错误判断两条线是直的还是弯曲的 1、概述 目的：事先确认所有作业过程中潜在的危险因素（人的不安全行为、物的不安全状态），制定具体对策，设定小组作业行动目标，避免事故发生，实现“零”事故目标 二、推进前准备 成立KYT活动小组，一般以5－6人为单位，时间5-10分钟； 几个主要的成员及任务：主持人、记录员； 要点：每一步（R）结束时都要全体成员同意。 二、推进前准备 制作危险因素图片：针对现场潜伏的危险因素及其可能引起危险的作业拍摄好图片 作业现场 漫