2011年度胜任力考评方案.docVIP

2011年度岗位胜任力考评及评优方案 一、目的：为有效的进行人岗匹配，实现人事相宜。并为各人员择岗及公司内岗位轮换提供依据。并对工作表现优异者予以鼓励表彰。 二、内容： （一）年度胜任力考评： 1、被考评人员：所有试用期满的管理人员（即办事员级以上人员，含享受办事员级以上待遇人员）。试用期未满人员不能参与测评与被测评。 2、考评方法： 人员 考评方式 副部长级以上人员 月度绩效考核分（40%） 年度胜任力测评（30%） 述职报告（年度总结）（15%） 述职演说（15%） 副部长级以下人员 月度绩效考核分（50%） 年度胜任力测评（25%） 述职报告（年度总结）（15%） 3、考评内容及标准： 1）月度绩效考核：由人力资源部依据各人员3月-8月月绩效考核分，形成各人员月度绩效考核评分。具体如下： 人员 评分 备注 副部长级以下人员 依月度绩效考核等级进行加、扣分，并最终形成月绩效考评分。月度绩效考核为A等加4分/次，B等加2分/次，C等加1分/次，D等不加减分，E等扣2分/次，F等扣3分/次。 以50分为基础分，再予以加、减分。 副部长级以上人员 月度绩效考核分=月绩效考核平均分*50% 2）年度胜任力测评：运用360度测评方法，对各人员进行年度胜任力测评。 2.1按下级、平级、上级进行岗位胜任力测评： 人员 下级测评 平级测评 上级测评 部长 本部门80%以上人员参与（生产部为生管级人员参与） 其他部门副部长、部长 主管副总/总监 总经理 董事长 权重 20% 10% 10% 20% 40% 副部长 本部门80%以上人员参与（生产部为生管级人员参与） 他部门副部长、部长 直接主管 主管副总/总监 总经理 权重 20% 15% 30% 15% 20% 主 管 所管辖的全部人员 部门内其它主管 直接主管 部门长 权重 30% 15% 30% 25% 办事员 本部门其人员 直接主管 部门长 权重 30% 40% 30% 2.2其中生产部组长、生管及技术质检部质检员由人力资源部组织其所管辖的30%一线员工进行胜任力测评，权重为40%，平级测评权重为20%，直接主管测评权重为20%，部门长测评占20%。 2.3所有销售部人员由人力资源部将组织所服务的经销商进行用胜任力测评，权重为50%，直接主管测评权重为30%，部门长测评权重为20%。 2.4其它部门主管、办事员的民主测评由各部门自行组织，副部长级以上人员民主测评由总经办组织。 2.5同一级别胜任力测评计分，需去掉一个最高分与最低分后，取平均值。 3）述职报告/工作总结评估: 3.1副部长级以上人员提交《述职报告》（含2011年度履行职务情况概述，主要数据，主要工作，2012年度工作目标及计划，履行职务中存在的主要问题及原因分析，对岗位、部门、公司的改进建议），2500字以上。 3.2主管级人员提交《年度工作总结》（含2011年主要工作，主要数据，2012年工作计划，岗位、部门工作中存在的主要问题及改进建议），1500字以上。 3.3办事员提交《年度工作总结》（含2011年主要工作，主要数据，2012年工作计划，岗位、部门工作中存在的主要问题及改进建议），1000字以上。 3.3.1评估标准： 序 项目 评分标准 1 2011年上半年主要工作及数据（20分） 优17-20分，较好13-16分，一般9-12分，差5-8分 2 2011年下半年工作计划 （40分） 优35-40分，较好30-35分，一般20-30分，差0-20分 3 存在的问题及原因分析（20分） 优17-20分，较好13-16分，一般9-12分，差5-8分 4 对岗位、部门、公司的建议20分） 优17-20分，较好13-16分，一般9-12分，差5-8分 3.3.2评估方式： 人员 初评 复评 确认 初评人 权重 复评人 权重 确认人 权重 部长 分管副总/总监 30% 总经理 30% 董事长 40% 副部长 部门长 30% 分管副总/总监 40% 总经理 30% 主管 部门长 70% 分管副总/总监 30% 办事员 主管 50% 部门长 50% 4）述职演说： 4.1对副部长级以上人员由总经办组织进行岗位述职演说； 4.2依评委评分，做为述职演说的考评分。 3.年度胜任力测评结果运用： 类别 分数 人数占比 结果 A 90分以上 10% 职务及薪资晋升候选人 B 80-89分 20% 评优候选人 C 70-79分 不限 继续任用