(管理运筹学）第九章决策分析.ppt

某公司有两种可行的扩大生产规模的方案：一个方案是新建一个大厂，预计需投资30万元，销路好时可获利100万元，销路不好时亏损20万元；另一方案是新建一个小厂，需投资20万元，销路好时可获利60万元，销路不好时仍可获利30万元。假设市场预测结果显示，此种产品销路好的概率为0.7，销路不好的概率为0.3。请用决策树法选择最佳方案。 单级决策树 方案1的预期净收益：64-30＝34（万元） 方案2的预期净收益：51-20＝31（万元） 单级决策树 销路好 P1＝0.7 决策点 方案枝 概率枝 2 3 销路好 P1＝0.7 销路差 P2＝0.3 销路差 P2＝0.3 损益值 100万元 -20万元 60万元 30万元 -30万元 -20万元 64 51 1 决策树法的一般程序: 根据方案数量和自然状态的数量，绘制决策树; 根据各自然状态发生的概率，计算各状态点和决策点的期望值，并标在相应的节点上，计算是从右往左逐步求解; 综合考虑各方案的投资成本，比较各方案的期望值，剪去期望值较小的方案分枝。 风险型决策方法（决策树法） 序列决策树 某公司有1000万元资金，如果用来开发新产品，估计成功率为80%，若成功，一年可获利100万元；但若失败，要丧失全部资金。如把资金存入银行，可稳获年利1.2%。 公司为了获得更多的情报，也可先求助于咨询服务，咨询费