研究总院企业文化设计与实施报告教案.pptVIP

企业文化建设的首要前提是深刻理解人群样本，解决人性假设问题 经济人 社会人 自我实现人 人好逸恶劳、不负责任 工作只是为了人的基本生存需要 只有金钱刺激才能生效 以自我为中心 不关心组织 管理上采用强制惩罚办法 人工作除了物质条件外，从根本上是为了社会需求 非正式组织对人影响大 管理上不应只是监督和命令 要提高员工满意度，鼓舞士气，重视关系，培养员工归属感和集体感 应提倡集体奖励 人除了社会需求外，还有发挥自身潜力、表现自身才能的欲望 人是勤奋的、愿承担责任和有进取心的 管理者应创造和谐愉悦的环境，充分发挥员工潜力和能力，让其获得知识，增长才干，感到生活和工作的意义 组织目标个人目标同时实现 “经济人”假设 造就了以物为核心的思想 “社会人”假设 使人成为管理的重点 “自我实现人” 假设使文化成为管理的核心 * 理解企业文化变革中存在的意识形态上的阻力 观念滞后 1、认为变革没有必要 面对未来，我们唯一能确定的是——未来是不确定的。面对变化，企业唯一的应变对策就是变革 2、认为变革会自行发生 企业文化本身具有极大的反弹阻力，文化变革需要极大的权力推动；没有自上而下的强大的推动力，变革就不会发生 3、害怕变革 人们常对变革带有一种恐惧感 文化惯性