[高等教育]第6章 短期经营决策.pptVIP

《管理会计》 贾成海 主编 第6章 短期经营决策 学习要点 ·了解决策分析的定义、分类和一般程序 ·熟悉与决策有关的相关成本 ·掌握短期经营决策的一般方法 ·掌握新产品开发决策 ·掌握亏损产品是否停产或转产的决策 ·掌握零部件是自制还是外购的决策 ·掌握成本加成定价法 ·掌握市场基础定价法 6．1 决策分析概述 6．2 短期经营决策的一般方法 6．3 生产决策 6．4 定价决策 6．1 决策分析概述 6．1．1 决策分析的定义 管理会计中的决策分析是指企业为了实现预定的目标，由各级管理人员在科学预测的基础上，结合本企业的内部条件和外部环境，对未来经营战略、方针、措施与方法的各种备选方案可能导致的结果，进行测算和对比分析，权衡利弊，从中选择出最优方案的整个过程。 6．1．2 决策分析的分类 6．1．3 决策分析的一般程序 1．提出决策问题，确定决策目标 2．收集相关信息 3．提出备选方案 4．选择最优方案 5．组织监督实施和信息反馈 决策分析一般程序如图6．1所示： 6．1．4 决策分析的相关成本 ●相关成本是指与特定决策相联系的、能对决策产生重大影响的、在决策分析中必须加以充分考虑的成本。如果某项成本只属于某个经营决策方案，若有该方案存在，就会发生这项成本，若该方案不存在，就不会发生这项成本，那么，这项成本就是相关成本。 ●无关成本是指与特定决策