[高等教育]第三讲 计划概述.pptVIP

计划职能 通过科学的预测，权衡客观的需要和现实的可能性，提出在未来一定时期内要达到的目标及实现目标的途径，制定具体的行动方案。 研究活动条件 制定业务决策 编制行动方案 计划概述 管理决策 战略规划 第三讲 计划概述 计划工作的基本问题 计划工具与方法 计划工作的基本问题 计划的含义与作用 计划的类型 计划的权变因素 一、计划的含义与作用 对未来行动的预先筹划（n. v.） 5W1H What ：计划目标 Why ：确定理由 Who ：人员与部门安排 Where ：空间组织和布局 When ：时间进度安排 How ：实施方式和手段 计划的作用与意义 定义组织的使命、宗旨和目标，明确组织的努力方向 预测未来变化，制订实现目标的全局战略，减少外部环境变化的冲击 协调组织及成员的各种活动，减少重叠性和浪费性的资源配置 提供控制工作的依据与标准 二、计划的类型 时间期限：长期计划、中期计划和短期计划 明确程度：具体计划与指导计划 范围广度：战略计划与运营计划 表现形式：宗旨、目标、战略、政策、程序、规则