咨询公司集团管控培训经典课件2013.ppt

监事会方面 1、加强对公司贯彻执行有关法律、行政法规和规章制度的情况的监督除了企业比较少发生的违法违规问题外，监事会监督重点就是各项规章制度规范问题。 2、加强对公司经理层经营行为的监督，监事会监督其履行职能行为及行为的合法合规性，考察其是否有失信行为、违规行为或侵权行为。 3、加强对公司资产进行监督监事会对合资公司关于资产方面的重大决策及日常经营活动进行监督，重点是发展战略、全面预算、资本运营、投资行为、改制重组、大额资金运作、风险管理、经营效益、利润分配、股东资本保值增值等，主要是通过专项检查、定期检查、跟踪检查的方式进行监督，最后形成建议评价报告提供给董事会。 4、对公司财会的监督，监事会对合资公司的财务预算、报告及相关资料进行监督，重点是财务管理控制以及财务会计报告的真实性。 合资公司的治理（续） 2),合资公司的组织与制度设计 合资公司的组织和制度设计的最后审核权赋予董事会而不是经营层 把内部的审计权赋予监事会而不是经营层，由监事会主导对企业制度执行的审核 强化合资公司的内控体系建设 完善合资公司的职责权体系 建立和强化合资公司的绩效管理制度体系 3),合资公司的派出人员管理 建立与明晰子公司外派董事的选择标准与流程 建立外派人员管理制度 外派董事对于合资公司的重大决策事项需要经过母公司对口职能部门详细研讨后再表态，代表的是母公司的立场 建立外派人员的信