竞聘总经理教案.pptVIP

* “总经理 是干什么的 通用电器公司的前首席执行官 杰克·韦尔奇 * 定调。 为企业定下基调。 集体智慧最大化。 人为先，策为后。让合适的人做合适的事，远比开发一项新战略更重要。 拓展。 庆功。 酌情调整薪酬。 区别对待造就强大的企业。 留住人才。 随时作出评价。 文化的重要性。 基层。 * 市场与思想。 创意与策略。 交流者。 员工调查。 提升职能。 广告经理。 有张有弛的管理。 作图者。 投资者关系。 打滚。它的意思是让大家聚在一起，一般都是随意的，就一个复杂的问题进行争论。 * 企业组织架构图 * 总经理？ 总经理（general manager）是公司的业务执行的最高负责人。在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。 * 智商 情商 胆商 总经理需具备“三商” * 总经理应具备的能力 决 策 能 力 创 新 能 力 应 变 能 力 公 关 能 力 塑 造 企 业 文 化 * 总经理需具备的基本素质 感召力 激励他人 清晰的使命感和愿景目标 整合资源 应付挑战和变革 信誉 心理素质 专业知识 * 案例 谁当总经理更合适？ 某电子电器工业公司 是一个由十几家小厂组成的专业公司 总经理退休，需要物色一个合适的新总经理 * 企业特征： 该企业是一个由十几家小厂组成的专业的电子电器工业公司 激烈的市场竞争要求企业具有适应市场竞争的能力 企业发展规模和阶段： 中型企业水平 市场的变化迅速，更新快 * 李厂长 vs 王厂长 性格开朗 精力充沛 善言谈 好交际 活动能力强 ...... 但骄傲自满 经常顶撞上司 ...... 沉稳 性格内向 深思熟虑 三思而后行 ...... 但求稳怕变 缺乏开拓精神 ...... * 两位厂长的做法 李厂长，不惜重金吸收高级人才，做广告，为的是更好的研发新产品，提高知名度，扩大市场占有份额。 王厂长，做事情三思而后行，求稳怕变，按部就班，工作没有多大起色。 管理理念： 李厂长侧重于人才和市场方面，不惜重金引进人才，积极开展市场营销 王厂长侧重产品质量方面，同时也注重于人才开发和培养，但是王厂长坚持自己花钱培养自己需要的人才。 * 谁当总经理更合适？ * *