第九章_企业设施与工作环境 PPT课件课件.pptVIP

二、整理 整理的目的 腾出空间和充分利用空间 防止误用无关的物品 整理的过程 确定整理的原因、方法、日期和规则 全面检查，对物品进行盘点，并做好相应记录 依据标准对物品进行要与不要的划分，确定需要的物品及其数量；并对不要的物品进行处理 加强日常整理以防止不需要物品的产生 * 三、整顿 整顿的目的 使保留在工作场所的物品的摆放位置一目了然 作业时，易于取用和放回物品 整顿的过程 5W1H方法明确物品的属性 决定物品合理的放置位置，也称为定置管理 对物品进行定位划线并做好标识 * 四、清扫 清扫的目的 消除不利于产品质量、环境的因素 减少对员工健康的伤害 清扫的过程 将地面、墙壁和窗户打扫干净 划出表示整顿位置的区域和界限 将可能产生污染的污染源清理干净 对设备进行清扫、润滑，对电器和操控制系统进行彻底检修 制定作业现场的清扫规程并实施 * 五、清洁 清洁的目的。不断进行整理、整顿和清扫，以维持洁净的状态 清洁的过程 明确“清洁”的状态 环境色彩化 制定专门的手册 定期检查 * 六、自律 自律的目的。即全体员工高标准、严要求维护现场的环境整洁和美观，自愿实施整理、整顿、清扫、清洁的4S活动 * 如何做到自律 根据生产进度，制定作业指导书、手册，并经常进行对照检查 根据现场的实际情况，使全体人员对规则予以确认 要明确整理、整顿、清扫、