第六章 计划审计工作 - 发给学生课件课件.pptVIP

了解客户的经营状况、战略、客户在行业中的地位、威胁客户成功的因素，有助于发现潜在风险。 审计人员全面了解客户的经济环境和战略管理过程，是很重要的。因为组织的成败取决于它如何回应影响其所属行业或经营情况的因素。如果审计人员不能了解客户所处的环境，如何准确判断出潜在风险。 * 4、审计资源 （1）向具体审计领域调配的资源，包括向高风险领域分派有适当经验的项目组成员，就复杂的问题利用专家工作等； （2）向具体审计领域分配资源的数量，包括安排到重要存货存放地观察存货盘点的项目组成员的数量，对其他注册会计师工作的复核范围，对高风险领域安排的审计时间预算等； （3）何时调配这些资源，包括是在期中审计阶段还是在关键的截止日期调配资源等； （4）如何管理、指导、监督这些资源的利用，包括预期何时召开项目组预备会和总结会，预期项目负责人和经理如何进行复核，是否需要实施项目质量控制复核等。 * 二、具体审计计划 具体审计计划： 为获取充分、适当的审计证据以将审计风险降至可接受的低水平，项目组成员拟实施的审计程序的性质、时间和范围 具体审计计划的内容包括三个方面: 风险评估程序 计划实施的进一步审计程序 计划其他审计程序 * 三、审计过程中对计划的更改 1．修改贯穿于整个审计过程； 2．导致对审计计划修改的原因主要有： （1）对重要性水平的修改； （2）对重大错报风险水平评估的修订； （3）对