管理学基础 管理的核心职能 领导精选.pptVIP

路径-目标理论 由罗伯特?豪斯提出： 所谓“路径-目标”是指有效的领导者既要帮助下属充分理解工作目标，又要指明实现目标所应遵循的路径；（要求越来越高了?） 领导者行为的激励作用在于： 使下属的需要满足取决于下属有效的工作绩效； 提供有效绩效所必需的辅导、指导、支持和奖励。 * * 豪斯提出的四种领导行为 指导型领导者让下属知道他对他们的期望是什么，以及他们完成工作的时间安排，并对如何完成任务给予具体指导； 支持型领导十分友善，表现出对下属需要的关怀； 参与型领导则与下属共同磋商，并在决策之前充分考虑他们的建议； 成就导向型的领导设定富有挑战性的目标，并期望下属发挥出自己的最佳水平； * * 路径-目标理论的一些假设范例 相对于具有高度结构化和安排完好的任务来说，当任务不明或压力过大时，指导型领导产生更高的满意度； 当下属执行结构化任务时，支持型领导导致员工高绩效和高满意度； 指导型领导不太适合知觉能力强或经验丰富的下属; 组织中的正式权力关系越明确、越层级化，领导者越应表现出支持性行为，降低指导性行为； 当任务结构不清时，成就导向型领导将会提高下属的努力水平，从而达到高绩效的预期。 * * 领导生命周期理论 保罗?赫塞和肯尼斯?布兰查德提出； 把下属的成熟度作为关键的情景因素，认为依据下属的成熟度水平选择正确的领导方式，决定着领导者的成功； 成熟度分为工作成熟度和心理成熟度：工作成