检修试验工区积极拓宽青年员工成才渠道.docVIP

检修试验工区积极拓宽青年员工成才渠道 为了强化检修试验工区人才队伍建设，提高工区员工整体素质，该工区狠抓新员工的人才培养工作，力图从思想意识、敬业态度、技能水平、业务素质等方面夯实新员工的工作基础，以尽快帮助他们立足岗位需要，更好地融入到工作之中，尽早找准适合自身的发展方向。对新员工的培养该工区主要开展以下几个方面的工作： 1、人才培养、计划先行，加强人才培养计划安排 “凡事预则立，不预则废”，为了使人才培养出实效，检修试验工区统筹安排、因材施教，根据新员工可塑性强的优点，结合每个人的不同特点，制定了具有针对性的培养计划，该工区对培养计划实行动态化的管理模式，计划侧重于对新员工培养过程的跟踪与考核，通过定期考核，跟踪培养效果，并根据个人实际及时更新培养方案，提高培养计划的针对性，保证新员工在技能和业务上学有所获，确保培养计划达到既定目标。 2、积极引导、导师带徒，组织形式多样培训工作 检修试验工区作为电力生产的一线生产单位，大部分工作都集中在现场，为了确保新员工在生产过程中的安全，同时也为了更快地提高新员工的技能水平，检修试验工区加强对新员工的引导和教育，组织技术过硬、经验丰富的技师团队与新员工结成师徒关系，通过这种导师带徒弟的形式，向新员工传授专业技能，分析讲解现场存在的危险点，使新员工更快的掌握专业技能，牢固树立安全生产的观念。 为了让新员工对生产工作有全面深入的认识，检修试验