走在钢丝绳上的CFO课件.ppt

* （3）触类旁通型 联想的马雪征，中美大都会CFO 卓世皓属于这一类型，他是数学硕士毕业，学的是精算专业。 他们自身本来不是学财务、金融投资的，甚至连管理也没学。除了资本市场与传统财务路径之外，他们八仙过海，各显神通。 他们有不同的背景，但是最终能触类旁通，炼就另类CFO 成功之路。 * 四、做中国的CFO激情官：CFO的三大境界 CFO 是英文Chief Financial Officer 的缩写，翻译过来就是首席财务官。 戏说CFO，也可以戏称之为“Chief Fire Officer”。 “fire”一词多义，其中有“猛烈的批评，指责”、“火灾，失火”与“热情，激情”三种含义。 CFO也可戏称做首席指责官、首席救火官与首席激情官。 * 1.CFO指责官 CFO掌握着诸多财务数字，在发现公司经营管理中存在的问题方面，CFO有着得天独厚的条件。由于奉行“拿数字说话”，进而在发现问题的基础上，CFO指责起别人来颇为强势。 三大原因： （1）由于日常工作的枯燥与单调，助长了这种心理释放的需求。当向外指责时，往往自觉高大起来，产生一种心理满足感——CFO“愤青”情结 * （2）在由混沌走向规范的路途上、企业自身问题问题确实存在。 （3）CFO指责更多体现在压力上 谁叫放下？ * 我的观点：发现问题式的首席指责官的存在是正常的。然而，如果仅仅是停留发现问题上，而不是本着建设性的态度去探寻并共同实施解决之道，那么，CFO对于公司而言，又是多了一个问题。 * 2.CFO救火官 由CFO指责官向首席救火官进化，这不仅是对自身定位的提升，也是对公司价值的提升。 救火行为有三个方面：一是针对公司内部存在的种种经营管理上的问题，逐一探讨解决办法，并勇于实践；二是往来于政府、银行、税务等外部机构，摆脱公司更高层面的困境，其中，资金问题往往是典型的大问题；三是在整合集团资源等改革过程中，摆平或上或下的种种指责，以统一思想。 * 华源集团前财务总监顾旭便是这种首席救火官的代表 2005年９月，个别银行对华源集团无力偿还贷款采取诉讼行动，导致其资金链断裂，引发债务危机。财政部对华源集团财务问题正式定调为：“财务管理混乱，内控薄弱，部分子公司蓄意财务造假”。 2004年顾旭正式加盟华源集团之后，便扮演着救火者的角色。在职期间，其带领财务团队开始了“大刀阔斧”的财务整合，包括出台全面预算纲要、内控制度纲要等建制工作，也包括构筑初级形态的资金集中调度体系，以及向子公司委派财务主管等人事配套措施。 * 3.CFO激情官 满怀激情是经过指责与救火两阶段后的又一种提升，实现了CFO转型升级 爱因斯坦所说：“很多能够衡量的东西并不重要；而很多难以衡量的东西却至关重要” 激情往往就是这样一种难以衡量却至关重要的东西，它既可以使CFO在面对挫折与指责时仍信心百倍、干劲十足，也是CFO自身领导力的一种体现 迪斯尼与小男孩的对话 * CFO的激情既来自于自身心态的调整，也与所处的具体公司环境有关 这种激情能够通过或有形或无形的方式传递到下属，进而提升整体财务团队的素质。 * 首都师范学院英语系毕业的联想集团CFO马雪征，虽然没有财务与IT背景，却领导着跨国公司的财务团队。2002年连续两年被美国《财富》杂志评为全球最有权力的50位商业女性之一。 她曾主持震惊全球的联想收购IBM PC业务案，风头之劲盛过柳传志。 学英美文学出身的马雪征一直称“自己的背景不好”。鉴于专业方面的欠缺，马雪征知道如何向下属授权，进而使团队具有积极性。 她觉得自己的最强项还是与别人沟通。 解释道：“领导力并不一定是通过你所学的专业来建立的。” * 我的观点：这种通过授权而形成工作激情与责任感的效果，远远胜于事无巨细地指手划脚。 * CFO激情官的最高境界：激情做事低调做人 1、别人谓为困难，你却视为挑战——目标高远2、别人借口连篇，你却自动自发——主动执行3、别人事不关己，你却乐于操心——绝对负责4、别人三分干劲，你却十分买力——全力以赴5、别人不紧不慢，你却快马加鞭——效率至上6、别人注重分歧，你却不忘大局——精诚合作7、别人诉说苦劳，你却呈献功劳——落实结果8、别人一蹶不振，你却愈挫愈奋——永不言败9、别人自甘平凡，你却跳出平庸——追求卓越 * 讨论：  经济复苏期下的CFO作为 * 会计论文：选题技巧与写作方向 一、会计论文的概念　会计学论文是对会计科学和会计工作领域中某些现象、问题进行深入的调查研究和科学的分析阐述，指出这些现象、问题的本质特征及其发展规律，用以丰富人们对于会计科学和会计工作的知识，促进会计科学的发展和会计工作的开展。 * 二、会计论文选题 (一