三菱商事经营战略2015279KB.PDFVIP

三菱商事 经营战略2015 着眼于2020年 2013年5月8 日 三菱商事株式会社 法人代表董事兼总裁 小林 健 Slide 1 内容提要  中期经营计划2012 （中经2012）的回顾  对事业环境的认识及需要应对的课题  Our Vision – 面向2020年三菱商事的企业愿景  今后3年的经营方针  股东回馈方针  事业战略及市场战略  战略推进机制  面向2020年进一步优化资产组合  经营战略2015内容总结  （补充资料）2013年度业绩预估 Slide 2 中期经营计划2012 （中经2012）的回顾 虽然未能达成最终的年度利润目标，但3年累计的利润积累及投资计划落实情况等与预期基本相符 中期经营计划2012的设定目标 3年间的成果 3年总计1.28万亿日元 收益目标  2012年度合并纯利润目标 5,000亿日元 4,645亿日元 4,523亿日元 3,600亿日元* 2010年度 2011年度 2012年度 * 因澳大利亚炼焦煤业务长期罢工 等特殊原因，造成收益减少  在“新增长业务的培育”， 3年总计2.6万亿日元 “进一步加强收益支柱”， 投资计划 0.4万亿日元 1.3万亿日元 0.9万亿日元 “充实稳定性收益基础”方面， 3年实施2～2.5万亿日元的投资 2010年度 2011年度 2012年度 3年平均 24% 回馈股东  合并派息比率20～25% 的措施 23% 24% 25% 2010年度 2011年度 2012年度  收益模式的转换及多样化  推行完善合并经营基础等措施  重新构建管理系统和经营基础