大唐鲁北发电有限责任公司节能管理办法.docVIP

大唐鲁北发电有限责任公司 节能管理办法 1. 总则 1.1 根据《中华人民共和国节约能源法》及《火力发电公司节约能源规定》，为加强我公司节能管理，促进节能降耗工作的开展，提高能源利用效率和经济效益，制定本办法。 1.2 本办法适用于公司节能工作的日常管理工作。 2. 组织机构 2.1成立以生产副总经理任组长，总工程师任副组长，各生产部门主要负责人为成员的公司节能领导小组。 2.2公司节能领导小组负责贯彻落实上级下达的能耗指标，审定并落实公司节能规划和措施，协调各部门间的节能工作，每月组织召开节能分析会。 2.3设立能源管理岗位，即公司节能专责人。 2.4节能专责人在公司节能领导小组领导下开展工作，负责公司节能领导小组的日常工作，组织编制本公司节能规划和年度节能实施计划；每月组织检查公司范围内的跑、冒、滴、漏情况；根据用能情况，每月7日前（节假日顺延）组织召开节能分析会，并编制会议纪要。发电部、设备部、辅网运行部各相关专业每月3日前将节能例会相关材料汇总至发电部节能主管OA，逾期不报者，将落实考核。定期检查、验收各部门对公司节能计划的执行情况，对公司内各部门的技术经济指标进行分析检查，针对能源消耗存在的问题，协同各专业技术人员，提出节能改进意见和措施；开展节能宣传，提高广大职工节能意识，组织节能培训，对节能员工作进行指导；协助公司领导制定、审定本公司节能资金的分配办法和方案。 2.5设置部门、班组兼职节能员，构成公司、部门、班组三级节能网。各部门专工（或另指定）为部门兼职节能员，各班组技术员（或另指定）为班组兼职节能员。 2.6各部门节能员根据公司下发的节能计划，编制本部门的节能计划，并对节能项目完成情况进行检查验收；组织本部门的节能小组进行节能分析活动，并对所属班组的节能员工作进行指导、检查。节能分析活动每月不少于一次，并做好记录。 3. 基础管理 3.1发电部对能源消耗的要求及单项经济指标，制定节能规划和年度实施计划。 3.2节能工作纳入本公司生产经营管理工作中。 3.3制定本公司供电煤耗、非生产用能管理办法。 3.4逐项落实节能规划和计划，将项目指标依次分解到各有关部门、值、班组和岗位。不断完善绩效考核办法，积极开展小指标竞赛，以小指标保证大指标的完成。 3.5除完成省公司的发电量、供电煤耗、公司用电率等综合指标外，根据公司情况，考核各项小指标。 3.6.1供电煤耗管理执行《大唐鲁北发电有限责任公司供电煤耗管理办法》。 3.6.2 月度输煤正平衡、给煤机正平衡与反平衡偏差达2克/千瓦时，必须进行原因分析；总经部、设备部、发电部要查找原因，增加对输煤皮带秤、给煤机皮带秤校验次数。 3.7配备能源计量装置，热控专业要建立校验、使用和维护制度，关键计量点装置要定期校验，确保准确。 3.7.1煤的计量装置包括汽车衡、电子皮带秤、称重式给煤机、实物校验装置。燃料管理部负责汽车衡的校验并提供校验报告；总经部负责组织输煤皮带秤实煤校验，每月不低于2-4次；设备部负责称重式给煤机皮带秤校验，每2个月进行一次校验。 3.7.2水的计量装置包括地表水流量计、地下水流量计、分机补水流量计、生活用水流量计。辅网部负责各种来水计量表计，发电部负责分机组补水流量计，及时联系设备部完善各种流量计，确保计量准确。 3.7.3油的计量装置包括入公司、入库油量计、储油罐油标计量、入炉油分炉计量。 3.8非生产用能要与生产用能严格区分，并进行计量。生产用能按《大唐鲁北发电有限责任公司节能指标管理考核办法（试行）》和《发电部绩效竞赛考核管理办法》等纳入月度考核；非生产用能按《大唐鲁北发电有限责任公司非生产用能管理办法（规定）》规定执行。 4. 运行管理 4.1运行人员要树立整体节能意识，不断总结运行操作经验，优化机组最佳经济运行方式，使各项运行参数达到额定值或给定值，以提高机组运行经济性。 4.2成立入炉煤掺配小组，根据煤质及锅炉设备特性，研究确定燃烧方式和燃烧配比，并通知值长执行。 4.3机组运行值班员要随时掌握入炉煤质的变化情况，根据煤质分析报告及炉膛燃烧工况，及时调整锅炉燃烧；要经常检查各项参数与额定值是否符合，如有偏差，要分析原因并及时解决。凡影响燃烧调整的各项缺陷要及时通知检修消除。按规程规定做好锅炉的吹灰工作，以使锅炉处于最佳工况下运行。 4.4日常运行中燃油系统处于隔离状态，燃油泵定期试验，紧急情况下，可恢复燃油系统运行。 4.5发电部锅炉专业重点分析锅炉效率、氧量、排烟温度、飞灰可燃物、灰渣可燃物、连续排污率、空预器漏风率、煤粉细度合格率、风机单耗、制粉单耗、入炉燃料量、入炉低位热值、点火助燃用油量、典型工况等指标；分析机组运行中存在的影响机组经济性的问题并及时联系设备部消除。设备部锅炉专业重点对设备性能、劣化倾向进行