8-9-10-管理学-第6章-战略计划与管理P46-p83概要.ppt

小组作业：研究报告 运用波特的理论，分析苹果公司目前阶段所面临的竞争状况和所处的竞争地位，并提出苹果公司未来竞争战略。 不同小组可以分别就苹果公司某一类业务展开分析研究； 前人研究的成果可以借鉴，不得抄袭； 以小组为单位（每组5人），分析报告要体现不同个体的贡献和团队合作的结果； 4月29日下午5：30前提交工作方案；（10分） 5月6日提交阶段性成果（1）反馈；（20分） 5月13日，提交阶段性成果（2）反馈； （20分） 5月20日晚上12:00前提交成果； （40分） 5月21日课堂发言（时间10分钟）（10分） 发言用PPT，提交PPT和WORD电子版和纸质版 邮箱： Feihy@shu.edu.cn 多元化战略 - 理论发展的历史脉络 1957，安索夫（Ansoff） 《》 多元化战略 - 理论回顾 1957年，著名企业战略管理家的安索夫(H.I.Ansoff) 在《哈佛商业评论》上发表《多元化战略》。 在这篇论文中，安索夫根据美国1909~1948年间最大的100家企业的发展和变化，总结出他们成长的四种基本方向： 1、在现有市场内增长（市场渗透）； 2、开发新市场； 3、开发新产品； 4、多元化。 1962年，美国著名经济史学家钱德勒（A.D. Chandler）发表专著《战略与结构—工业企业发展的历史阶段》，提出与企业成长阶段相对应的公司战略： 1、数量扩大战略； 2、地区扩展战略； 3、垂直一体化战略； 4、多元化经营战略。 多元化战略 - 理论回顾 在第四个阶段，与多元化战略相适应，产生了总公司本部和事业部—简称“事业部制”的分权管理结构，即现代大型工商企业最合理的基本组织结构形式。 1970年，赖利（L.Wrigley）在哈佛商学院完成了他的博士论文《事业部制与多元化》，在企业多元化研究中迈出重要一步，提出了多元化程度的测量方法及类型划分。 赖利提出，以一个企业的某一产品占销售的比重大小，即专业化率（Specialization ratio）来测量该企业的多元化程度： ① 当某一类产品所占比重大于或等于95%时，该企业为单一产品型； ② 当某一类产品所占比重在95%与70%之间时，该企业为主导产品型； ③当任何一类产品所占比重都小于70%，但产品相关时，该企业为相关产品型； ④条件同③但产品无关时，该企业为无关产品型。显然，后三种为多元化类型。 多元化战略 - 理论回顾 1974年，鲁迈特（R.P.Rumelt）发表著作《战略‘结构和经济效益》，进一步完善赖利的研究成果，提出相关率（Relative Rate）概念, 首次系统地对多元化、企业组织结构和经济效益之间的关系作了详细和精确的描述。 多元化战略 - 理论回顾 类型 特征 专业化SR≥95％ ? 主导型 70％≤SR≤95％ 主导集约型 除具有主导型的一般特征外，各个项目均相关联，联系呈网状。 主导扩散型 除具有主导型的一般特征外，个项目只与组内某个或某几个项目相关联，联系呈线状。 垂直统一型 垂直统一率VR（Vertical Ratio）70％。 相关型 SR70％ RR≥70％ 关联集约型 除具有关联型的一般特征外，各个项目均相关联，联系呈网状。 关联扩散型 除具有关联型的一般特征外，各项目只与组内某个或某几个项目相关联，联系呈线状。 无关型 SR70％ RR70％ 各个项目没有联系。 RR：企业最大一组以某种方式 相关联的经营项目的销售额占 企业销售总额的比例 多元化战略的含义和分类 多元化是与专业化相对应的一个概念，从经营状况来看，二者区分的标准是“某类产品销售额占企业销售总额的比例”。 西方对某类产品的产品类别划分一般依照《国际标准产业分类（ISIC）中的四位数行业标准并采用赖利-鲁迈特的分类：p202 表6-2。 我国的分类方法（我国产品分类一般依据GB/T4754-94《国民经济行业分类与代码》） ： 95%~100% -专业化战略 在主导产业范围内从事生产经营活动； 95% - 多元化战略：在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动； 多元化战略目标 战略目标 关键性条件 战略性行业转移 战术性发展 范围经济 提高或获取核心能力 分散风险 追求成长 现有行业逐步衰退 新行业吸引力较大 少量投入可进入新行业 拥有核心能力技术/市场关联度高 现有行业市场/技术变化大 现有市场饱和/产品竞争力低 多元化战略风险 多元化经营主要面临五个方面的风险： （一）削弱原有产业； （二）市场整体风险； （三）行业进入风险； （四）行业退出风险； （五）内部经营管理整合风险。 多元化战略时机 专业化经营也有其重要的组织、管理和战略优势，许多企业多年来持续集中于一项经营而不依靠多元化同样取得了成功，如麦当劳、可口可乐、沃尔