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《企业战略管理》期未总复习 1.简述“企业战略”和“战略管理”的概念 2.简述伊丹敬之企业战略构成三要素 3.简述横向一体化战略 4. 简述相关多元化战略 5. 简述成本领先战略 1.简述“企业战略”和“战略管理”的概念 “企业战略”：明茨伯格认为，生产经营活动中，人们在不同场合、以不同的方式，赋予企业战略不同的内涵。企业战略的5PS，观念(perspective)、模式（pattern）、定位(position)、计划(plan)、计策(ploy)认为企业战略定义可从五种角度规范，即： 1、战略是观念,通过成员的期望和行为而形成、共享的组织中人们认识客观世界固有的方式。 2、战略是模式,是一种反映企业一系列行动的模式。 3、战略是定位,是确定自己的市场位置。 4、战略是计划,是一种有意识、有预计的处理某种局势的行动方针。 5、战略是计策,是在特定环境下威慑和战胜对手的一种“手段”。 战略管理的定义 可归纳为广义和狭义两种类型。 广义的战略管理是指：运用战略对整个企业进行管理，主要代表是安索夫； 狭义的战略管理是指：管理企业战略的制定、实施、控制和修正，主要代表是斯坦纳。 目前狭义战略管理的学者占主流。 2.简述伊丹敬之企业战略构成三要素 伊丹敬之认为，企业战略构成要素有三种：产品与市场群、业务活动领域、经营资源群。 A.产品市场群，就是要解决本公司的活动目标应确定在哪一种产品领域、市场领域?如拥有数个产品与市场，应如何相互联系。 B.业务活动领域，是指从原材料供应、生产直到产品送到顾客手中这一系列的开发、生产、流通过程中，企业应承担其中哪些环节的活动。 C.经营资源群，是指企业如何把开展经营活动所需要的各种资源和能力综合起来，以及在什么方向上积累资源。 构成企业战略的这三项要素， 各自又由两项因子构成， 即范围和重点。 如经营资源具有的内容即构成范围， 而这些能力中最重要的即构成重点。 伊丹敬之由此提出了企业战略的分析框架如下表所示： 3.简述横向一体化战略 横向一体化也叫水平一体化战略，是指： 兼并或与同行业的竞争者进行联合，将生产相似产品的企业置于同一所有权控制之下，以扩大规模、降低成本、提高企业实力和竞争优势。 好处： （1）能够呑并或减少竞争对手； （2）能形成更大竞争力量和竞争对手抗衡； （3）能取得规模效益； （4）能取得被呑并企业的市场、技术及管理等方面的经验。 适应性： （1）希望在某一地区或市场中减少竞争，获得某种程度的垄断，以提高进入障碍。 （2）企业在成长行业中竞争。当竞争者是因为整个行业销售量下降而经营不善时，不适于用横向一体化战略对其进行兼并。 （3）需要扩大规模经济效益来获得竞争优势。 （4）企业具有成功管理更大的组织所需要的资本和人力资源，而竞争者则由于缺乏管理经验或特定资源停滞不前。 （5）企业要从购买对象得到某种特别的资源。 4. 简述相关多元化战略 涵义： 相关多元化战略是企业为了追求战略竞争优势，增强或扩展已有的资源、能力及核心竞争力而有意识采用的一种战略。 实行这种战略的企业增加新的、但与原有业务相关的产品与服务， 这些业务在技术、市场、经验、特长等方面相互关联。 相关多元化的优势： 战略匹配存在于价值链非常相似，以至能为公司各方面带来机会的不同业务之间。 战略匹配体现为： 技术匹配、市场匹配、动作匹配、管理匹配。 主要从两个方面给相关多元化的企业带来优势： 一是产生范围经济；二是增加市场力量。 相关多元化战略适用条件： （1）可以将技术、生产能力从一种业务转向另一种业务。 （2）可以将不同业务的相关活动合并在一起。 （3）新业务可借用公司品牌信誉。 （4）以能够创建有价值的竞争能力的协作方式，实施相关的价值链活动。 相关多元化战略实现方式： （1）进入能共享销售队伍、广告、品牌和销售机构的经营领域； （2）探求密切相关的技术和专有技能； （3）购并非常有助于增强公司目前经营地位的新业务； （3）将技术秘诀和专有技能，从一种经营业务转移到另一种经营业务； （4）将组织品牌名称和在顾客中建立的信誉转移到一种新的产品和服务。 5. 简述成本领先战略 成本领先战略的含义： 成本领先战略是通过设计一整套行动，以最低的成本提供为顾客所接受的产品和服务。 成本领先战略的优势： （1）能使公司更好抵御五种竞争力量。 （2）能使公司在激烈的市场竞争中赚取超过平均水平的利润。 实现成本领先战略的途径： （1）更好地管理企业价值链各种活动的成本因素，比竞争对手更加有效地管理企业价值链各种活动的成本因素。 （2）改造公司的价值链，省略或跨越一些高成本的价值链活动。 获得低成本领导地位的关键因素： （1）建立注重成本的企业文化。 （2）准确把握成本驱动因素。 （3）积极投资建立低成本所需的那些资源和能