全国物流大赛---邯运集团信息系统.doc

摘要 本文从邯运集团信息系统的接点过多引起的“牛鞭效应”严重为切入点，针对邯运集团下公司间物流的网络化之间的存在恶性竞争，与美的空调等大企业的合作中运作流程的不合理使流动资金更一步紧张，待完善的绩效考核而导致资源没有利用最大化，加大了成本，在全球化的运作中又影响了物流园区建设，企业上市等。通过对邯运集团案例的研究，得出了以下问题： 1、信息系统的不健全加剧了资源的过剩与供求不足的矛盾突出（参见案例2，3，4，9，11）。 2、部分公司间存在恶性竞争，联合采购平台急需建立（参见案例2，4）。 3、河北快运公司在与凯蒂服饰、美的空调等企业的合作中分拣、库存、配送业务效率低下问题凸出亟待解决（参见案例5，6，7）。 4、企业在新的挑战下流动资金的一直紧张，物流园区的建设，国际物流发展，企业上市又迫在眉睫，需要给出合理的方案（参见案例11，12，13，14）。 5、仓库的不合理布置与现有管理亟待改进（参见案例5，6）。 6、单一的人力资源考核制度不适应现在企业环境的发展有待改进（参见案例4，10。） 鉴于以上问题，我们进行了分析： 问题1：我们对邯运集团的信息系统尚未建立的前提下，提出了引进ERP(企业资源计划)系统，在ERP系统统筹下结合供应链管理（SCM）对企业的资源进行了整合，形成了信息管理网络，特别是针对飞马快运和河北快运两家公司存在的问题进行了供应链战略规划的应用与协调，很好的解