大唐移动公司erp项目实施方法评估与改进.doc

大唐移动公司ERP项目实施方法评估与改进 第三章大唐移动公司ERP项目实施介绍 3.1项目情况介绍 大唐移动公司根据集团指示，于2008年中开始进行ERP项目的实施工作， 旨在提高本集团的信息化水平。集团对产品的选型是SAP公司的ERP产品，因 此，大唐移动公司也采用此产品。通过对现有公司业务的梳理，决定项目一期共 上线包含MM、PP、SD、nCO、HR和BI共六个模块。项目于2009年初完成 I：线T:作，基本按照项目进度计划运行。 3.2实施方法介绍 项目实施聘请了国内著名的软件咨询顾问公司东软慧聚来协助项目管理全 过程，采用的是SAP公司的标准实施方法ASAP,此实施方法以标准化的流程 框架，贯穿项目全过程，为项目的实施提供了很好的参考。 施方法的全过程。 1、项0准备 ?项目组织与标准 ?确立业务目标 ?转变人和企业的管理观念 ?关注产品选型 ?关注顾问业务熟练程度 ?最初的项目计划 ?通过SAP初级培训课程，了解SAP系统概况 ?技术需求计划 ?项目启动，在项目幵始时就争取高层的支持 ?质量控制 ?关键用户选择 ?清晰界定项目范围 2、业务蓝图 ?调查业务处理需求及组织构架，在SAP系统中建立相应模型，形成客户 业务蓝图 ?项目管理阶层定义最终用户培训策略和文档、测试策略等... ? SAP系统安装（系统管理，传输’备份，…） ?管理阶层审阅业务蓝图 ?现行业务需求分析