关于沅江纸厂的改革建议与分析.docVIP

关于沅纸的改革建议与分析 刘超 作为沅江市的支柱产业，沅纸公司的改革与发展自建厂以来，一直都是沅江人民、沅江政府、沅江纸厂所关注的核心问题。由于我国造纸企业普遍规模较小、企业结构雷同、管理方式粗放，加上近年来国际市场上不断飙升的原材料价格，导致我国造纸企业经济效益普遍较差。沅纸公司同样面临着严峻的现实挑战。 面对产品积压严重，市场竞争残酷、客户需求质量提高、数量减少等问题，沅纸公司如何在这些逆境中率先启动，实施有效的改革，实现企业成功转型，是目前工作的首要任务。 根据沅纸公司现有条件及国家推动的有关政策，我们需要针对企业或相关部门进行一系列改革。改革的关键在于大力推进技术改造、提高管理水平以及信息化改革，提高企业的整体管理水平，增加更多的营销模式，拓宽更多的销售渠道，提升企业运作效率。将沅纸公司由一个传统企业彻底转变为一个现代化信息企业，继而走上一条集约化经营的发展之路。为了实现上述目标，在今后一段时间内，我司必须着重抓好以下几点工作： 一、狠抓技术改造及创新，不断提高造纸技术水平，使沅纸造纸技术早日与国际接轨，提高出纸效率、降低纸浆浪费。 二、狠抓重点项目发展，努力促进部门经济上规模。提高竞争力。积极发展企业的销售渠道，推进沅纸企业的增资扩产，增强企业发展后劲。 三、筹集资金解决历史遗留问题，确保企业发展大局稳定。加强矛盾排查工作，积极化解相关矛盾。 四、认真落实沅纸改革的各项新的规章制度与改革方案。 五、狠抓管理制度创新，不断提高国资监管水平。进一步完善我司管理体制，形成管理层次少、科学、高效的国资管理体制。进一步建立和完善国企选、用人才的相关制度。进一步提高经营业绩考核水平，充分调动全体职工的积极性。进一步加强财务监督，建立企业风险预警和防范机制。进一步采取有效措施，最大限度盘活有效资源。 六、实现造纸行业的信息化，更好地把握市场机遇。造纸行业要想在激烈市场竞争中把握机会，开拓业务，就必须有高度现代化的信息收集、反馈系统。通过建立完善的企业信息系统，可以有效管理市场需求，精确市场预测，进而把企业的内部生产、销售、物流等各部门与外部的供应商、客户有效连接起来，实现供应链体系的高效协同，帮助企业快速响应市场，不断拓展利润空间。帮助企业优化流程、强化管理。 七、建立信息化继承平台。目前造纸业已经基本实现了基础自动化和过程自动化，并且在此基础上形成了相对独立的系统，但是每个系统都有各自的处理逻辑、数据库、数据模型和通信机制，他们形成了一个个信息孤岛，缺乏信息资源的共享和生产过程的统一管理。通过信息化集成平台可建立数字化透明工厂，理顺企业人、财、物、产、供、销等各个环节，实现物流、信息流、资金流的集成与控制。 ?八、切实提升企业国际竞争力，开拓纸品国际市场。我国加入WTO后，造纸企业在迎来更多发展机遇的同时，也面临更加严 峻的挑战。信息化已成为造纸企业参与国际经济技术合作与竞争的重要条件，企业能否实现信息化是其在经济全球化过程中能否生存与发展的重要条件。 在市场经济发展突飞猛进的当今，即使我们过去并没有把握好每一次发展机会提升沅纸的品牌价值与销售额度，但我们并没有被任何一种严峻的形式打倒，这是一种坚韧企业文化，这是一种企业的精神与意志。更重要的是我们在风雨中不断改革与创新，在夹缝中求得生存，并把这种希望延