坚持管理创新是煤炭企业可持续发展的不竭动力.pdfVIP

“2012年度煤炭经济研究论文”（课题） 坚持管理创新是煤炭企业可持续发展的不竭动力 淮北矿业集团公司朔里煤矿 黄儒林 柳建 谢建华 【摘 要】本文浅析煤炭企业坚持管理创新的必要性、 炭企业可持续发展与管理创新的关系，以及怎样以管理创新 促进煤炭企业可持续发展。 【关键词】煤炭企业；可持续发展；管理创新；必要性； 途径 一、煤炭企业坚持管理创新的必要性 煤炭企业管理是保持可持续发展的基础，而创新则是煤 炭企业可持续发展的不竭动力。显然，管理与创新是煤炭企 业可持续发展的永恒主题。随着知识经济的快速发展，以及 全球知识化、信息化和经济化进程步伐的加快，管理创新已 成为了煤炭企业保持永续发展不可缺了的动力。当前煤炭企 业的管理创新，就是在不断地根据市场和社会变化情况，重 新整合人才、资本和科技要素，以知识创新来适应市场，满 足人才的需求，同时达到自身的效益和社会责任目标的过 程，其过程也是管理本身的过程。所以，也可以这样说：煤 炭企业管理的过程，也就是知识创新的过程，管理就是创新， 就是发展的动力源泉。因此，煤炭企业要保持可持续发展， 坚持管理创新十分必要。 二、煤炭企业可持续发展与管理创新的关系 1、可持续发展的概念 究竟什么是可持续发展呢？实质上，它就是指既满足当 1 “2012年度煤炭经济研究论文”（课题） 代人的需求，又不对后代人满足其需求的能力构成危害的一 种发展模式。显然，可持续发展就是要坚持实现生态、经济 和社会三者的协调统一发展。它的核心思想是在经济发展的 与此同时，特别要注重保护资源和改善环境，使经济发展能 够持续进行，并实现人与自然的协调共生、永续。 2、可持续发展与管理创新的关系 煤炭在我国是主体能源，它对国民经济的发展起着重要 的作用。随着国家经济的快速发展，并要保持经济的稳定增 长，近年来在宏观经济政策的引导下，大力促进了煤炭经济 运行环境的改善，其科技水平和经济运行质量也不断提高。 煤炭企业在这种良好运行环境下，经济得到了稳定快速发 展，各方面都取得了较好的成绩。而作为提供主要能源的典 型的资源性企业，在推动企业可持续发展的过程中，就必须 要有适应企业可持续发展的全新的管理模式。因此，煤炭企 业只有通过开拓创新管 念和管理方法，才能为实现企业 的可持续发展而提供有力的保障。 三、怎样以管理创新促进煤炭企业可持续发展 当前，我国煤炭市场正稳步好转，煤炭企业也面临着良 好的发展机遇。从内外部环境和条件来看，都非常适宜于加 快发展。但是，煤炭企业必须全面贯彻落实科学发展观，牢 固树立以人为本的理念，积极探索企业管理新途径、新方法， 以实现企业的可持续发展。 1、始终坚持安全管理创新 煤炭企业的安全管理创新是实现可持续发展的基本保 2 “2012年度煤炭经济研究论文”（课题） 障。煤炭企业与其他行业相比，属于高危行业之一，安全问 题也始终是生产领域中的头等大事。因此，煤矿管理者必须 充分认识到安全生产的重要性，始终坚持 “安全第一、预防 为主、综合治 ”的安全生产工作方针，牢固树立 “从零开 始，向零奋斗”的安全理念，确保煤矿职工生命安全和安全 生产的持续稳定发展。 1）构建安全管理体系。煤矿通过构建清晰的安全管 体系、内部市场管理机制和明确的安全生产责任制、安全生 产奖罚制度，进一步完善安全生产机制，建立 “人人有责任、 事事有人管”的安全责任体系，确保煤矿检查、考核、强化 安全生产责任制的严格落实。 2）搞好安全宣传教育。可以通过灌输式的法规教育、 分层次的岗位教育和针对性的班前教育，强化员工的安全意 识与防范意识；通过开展安全技术培训、事故案例分析及经 验教训等活动，提高员工安全文化素质与业务技术水平，实 现 “要我安全”向 “我要安全”方向的转变。 3）持续安全技术创新。通过更新技术结构、技术装备、 开展技术创新，努力提高安全生产率。在技术创新的过程中， 煤矿必须严格按照安全生产规程的要求，配齐各类监控设 备、仪器、仪表。根据瓦斯等级配备通风安全监控设施的实 际情况，积极推广运用各类取得煤矿矿用安全标志的新设