三工调查,不让黑金沾上血.docVIP

“三工”调查：不让“黑金”沾上血 · ——来自峰峰集团新三矿“双掌控”筑牢安全生产防线的调查 “煤矿不出事故几乎是不可能的”，这好像是煤矿企业的一种固有观念。 但在河北冀中能源峰峰集团新三矿，自2008年11月8日起至今三年多时间，却未发生一起二级以上非伤亡事故，“零事故，零伤亡”，有的生产单位甚至连“磕碰过皮儿”的事都没有。 一切事故可防可控 事故的发生，其前必定有无数个前兆，只要及时发现这些前兆并加以排除，事故都是可以避免的。新三矿位于河北省邯郸市峰峰矿区境内，隶属冀中能源峰峰集团。 该矿斜井、立井混合，正在开采的2#煤为肥煤，地质条件复杂，顶板、瓦斯、煤尘和奥灰水并存，是一个高危矿井。“投产以来，新三矿虽未发生重大恶性事故，但零打碎敲事故时有发生。”矿长李树荣说。 2007年11月7日，一位从无违章行为，在井下兢兢业业工作了近20年的老矿工，因家庭问题分神，发生了工亡事故。“现在想起来都怕得慌，”工亡者工友、现任采煤区班长王海生回忆起来，至今心有余悸。因为伤，也因为惊吓，王海生在家呆了一年多才重新上班。 对于这起事故，新三矿认定原因是“赶产量，对隐患排查不够”。“要是现在，那起事故绝不会发生。”王海生说：“现在工人到工作面上，首先全员排查隐患，班长和工人都确认了各个岗位没有任何隐患了，才开始工作。” “世界著名安全预防专家海因里希的理论是：事故的发生，其前必定有无数个前兆，只要及时发现这些前兆并加以排除，事故都是可以避免的。”李树荣说：“现今各个煤矿都引进了很多先进设备，加快淘汰落后生产工艺，可为什么煤矿事故仍然频频发生？” 曾在日本就煤矿管理研修半年的李矿长认为，国内煤矿事故频发，一个很重要的诱因在于“在煤矿不违章就没法干活，煤矿不出事故就不叫煤矿”的意识存在于矿工、管理者的思维定式中。 “一切事故可防可控，如果防治得好，控制得好，煤矿可以不发生安全生产事故。”2007年底，李树荣对全矿职工抛出了这句话。 全矿哗然。 “煤矿不发生安全生产事故？瞎说吧。”、“矿长的话不靠谱。”采访中，很多一线工人这样说当时的情景。同时，工人们用“洗脑”这个词来描绘矿里是如何将“事故可防可控”理念植入每个员工内心的。 在新三矿，对管理层要求是“抓不好安全的干部是不称职的干部”，矿领导必须带班下井抓安全。每周六是集体学习日，副总以上干部进行事故案例讲座，定期安全知识考试；对一线职工，矿上筛选了国内365个典型事故案例，编成“历史上的今天”，班前会学习。同时，这个矿还结合矿工的工种、岗位进行应知应会、必知必会和实际操作培训，每天组织矿工学习一道题，实行考核制，成绩不足85分的不得上岗。 采煤区安装班的张东生说：“我在井下多年了，原先讲求的是能多出煤就是英雄，现在每人讲求的是‘谁安全了谁就是英雄’，理念一变事故少，只要人人讲安全，人人抓安全，煤矿就能不出事故。” “双掌控”下的煤矿生产 将员工的脾气、性格、家庭及个人情况、违章违纪等，录入各区科的计算机系统，随时掌握员工8小时以外的思想动态在新三矿的安全负责人看来，真正做到“零事故，零伤亡”，让矿工树立了“事故可防可控”的观念还不够。由此，这个矿推行矿工思想动态和生产现场24小时的“双掌控”工作机制——在生产现场对安全隐患实施掌控，8小时以外对员工思想状态进行掌控，把事故消灭在萌芽状态。 在新三矿，员工从班上到离矿，必须严格按照程序进行：班前礼仪—井口安全承诺—集体入井—岗前安全警示教育—开工前安全确认—班中半小时停产确认—班后安全确认—集体升井—班后学习与反思—集体就餐—离矿。 这个矿还创造性地推出了“员工思想24小时掌控法”。通过建档立库、全员摸排、预警预测等手段，将员工的脾气、性格、家庭及个人情况、违章违纪等，录入各区科的计算机系统，并不断动态更新，定期与员工家属沟通联系，随时掌握员工8小时以外的思想动态。 生产服务部通过研究，总结出了子女就学、受处分、节日期间、婚前婚后等易引起隐患的“十一种关键时刻” ，并分别制定了“十一条”有针对性的对策和措施，目前已在全矿推广。 “双掌控”让全矿每人、每岗位都抓安全，将隐患发生几率降到最低限度。今年初，机运电钳工索文峰在班中安全确认中，发现主暗斜井绞车房减速机主轴上像根头发丝样的一条细纹，立即汇报。“如果减速机还在提升运煤，齿轮就会崩裂，减速机就会像碎子弹炸开。轻则停产几天，重则出伤亡。”索文峰说。为此，索文峰获特别奖2000元钱。 “硬杠杠”下的全员安全 任用干部一个硬条件是“能否在安