陈永亮-团队执行力3管理.pptVIP

做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 聚成华企在线商学院 《团队执行力》 讲师：陈永亮 3、绝不认错 敢于认错 : 对不起，这是我的错！ 敢于向下属认错! 4、觉得恐惧 关键点恐惧 职业经理人主要责任：跟进、督促上司 我们的团队为什么执行不力? 二. 能力 1、自身能力不足还狂妄自大 三星集团案例分享 结论：即使是非常有成就的人都很谦虚，我们作为一个普通人没什么好牛的。 2、纵容能力不足的人 准备度定义： 在接受、负责并执行一项具体的工作或活动的时候所表现出来的能力与意愿程度。 态度+能力=准备度 四种员工 精品员工：心态好、能力好 次品/半成品员工：心态好、能力不够好 废品员工：心态不好、能力也不够好 毒品员工：心态不好、能力好 执行力最重要的两个因素 执行力 心态 自信（能做） 承诺（将会做） 动机（意愿） 能力 知识（曾经学过的东西） 经历（曾经做过的事情） 技能（正在执行的能力） 下属执行力（四种） R4 R3 R2 R1 精品 毒品 半成品 废品 能力好 心态好 能力好 心态不好 能力不好 心态好 能力不好 心态不好 如何管理四种员工 ——提升员工执行力的管理风格 高关系，低工作双向沟通 双向沟通 参与式 高工作，高关系 双向沟通 推销式 低工作，低关系 双向沟通 授权式 （指导、监控） 高工作，低关系 单向沟通 告知式 低 高 高 R1 R2