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2016年薪酬设计
人力资源部内训课程
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目录页
Contents Page
第一章 薪酬设计的时机
第二章 薪酬设计的原则
第三章 薪酬设计的步骤
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过渡页
Transition Page
第一章 薪酬设计的时机
• 财年末或财年初
• 公司组建、合并
• 企业扩大规模
• 薪酬矛盾突出时
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LOGO 第一章 薪酬设计的时机
很多HR同行都经历过公司的薪酬改革，有些公司每隔三五
年就会薪酬改革一次，有时是总经理提出要求，有时是HR
主动提出改革建议。不管如何，当薪酬结构或薪酬体系成为
公司发展的制约时，就必须进行必要的薪酬改革了。
有人会问，进行薪酬改革的时机有没有什么讲究，是不是想
什么时候进行就进行呢？比如说，老板说，下个月人力资源
部拿出一个薪酬改革方案来，我们真的下个月就拿出一个方
案吗？
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LOGO 第一章 薪酬设计的时机
人力资源管理活动的最终目的是激励员工与企业共同
发展。对员工来说，薪酬不仅是补偿劳动的付出，更
是对自身价值和贡献的肯定。脱离了薪酬体系所构建
的激励基础，所有的激励都是空中楼阁。
因此，薪酬体系改革众多的企业改革中是最为重要的
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