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阳煤集团2010年党委工作报告 来源：　作者：　点击：203次　时间：2010-01-22 围绕中心 把握大局 充分发挥三大作用 ——阳煤集团公司党委2010年工作报告 任 福 耀 （2010年1月19日） 同志们： 关于党委工作，我讲两个方面的意见。 一、2009年党委工作的简单回顾 已经过去的2009年，是集团公司发展历史上值得深刻记忆的一年，这一年的突出特点主要有三个：一是成功地化解了世界金融和经济危机的冲击，再次实现了经营业绩百亿级增长。二是成功地抓住了经济危机中蕴藏的机遇，完成了亿吨千亿目标所需要的产业布局和体制基础。三是成功地化解了跨越发展带来的人才、资金、安全、管控能力等各种矛盾，保证了企业大局稳定，充满活力。 在应对世界金融和经济危机，促进业绩高速增长和企业跨越发展过程中，各级党组织紧紧围绕生产经营和改革发展中心，积极服务于安全稳定大局，全面贯彻落实科学发展观和省委、省政府提出的三个发展战略，抓班子，带队伍，正风气，培养人才，促进安全,维护稳定，在错综复杂的矛盾中主动出击，探索创新，做了大量富有成效的工作；各级工会、青年团、女工等群众组织在党委领导下围绕中心工作，独立自主地开展活动，为业绩高速增长和企业跨越发展作出了积极贡献。 (一) 坚持舆论引导、思想先行的工作原则，认真开展四大教育活动。 一是普遍深入地开展了经济形势教育活动，使广大干部职工对世界金融和经济危机给我国经济带来的巨大冲击有了比较充分的思想准备，为集团公司顺利实施反危机措施，动员全体干部职工共同应对危机奠定了思想基础；二是深入扎实地开展科学发展观学习实践活动，在转变发展方式，落实安全发展、转型发展、和谐发展，搞好新基地、新山西建设上统一了思想认识，并结合实际正式推出了企业经营和发展战略，明确了五年亿吨千亿的奋斗目标和实现路径；三是坚持不懈地开展“安全第一、瓦斯为天”的思想教育，为深入持久地开展安全治理整顿，强化瓦斯抽采，推进通风系统三年改造计划，深入开展质量标准化活动，加强现场管理开辟了道路；四是深入扎实地开展企业发展战略宣传教育，为加快扩大煤炭资源占有，高速推进煤矿兼并重组，继续加快煤炭化工产业发展，带动其他产业加快发展提供了强大的思想动力。 (二) 高度重视稳定工作，完善健全了治安综合治理责任体系。 各级党委坚持深入开展“平安阳煤”创建活动，切实加强治安隐患排查和矛盾纠纷调处工作，在社会治安形势比较严峻的大环境下，实现了年度无八类恶性案件，无治安类灾害事故，治安案件下降14.5%的成绩，保证了矿区基本稳定。尤其是国庆60周年期间，两级综治信访部门、武保部门、西城分局严密组织，严防死守，圆满实现了五个平稳和五不发生的目标，被省委综治委授予“全省综合治理工作先进集体”称号。 (三) 在规范各级领导班子行为和体制改革方面进行了有效的探索。 各级党委坚决贯彻落实民主集中制原则和三重一大事项集体决策原则，按照“统一领导、集体决策、分工负责、分级管理”的基本要求，在领导班子议事规则建设和思想建设方面做了大量工作，对部分领导班子和矿处级干部进行了民主评议考察，基本上消除了一把手拍脑袋决策，个人批条子上项目，少数人决定大额资金调动甚至决定干部任免等不良现象的发生，促进了领导班子团结，提高了决策质量，理顺了安全、经营和稳定责任体系，基本上保证了各级领导班子成员各负其责、互相配合、心情舒畅地开展工作，特别是以开元为代表的大批分子公司，基本上形成了完善的集体领导和民主决策体系，形成了比较健全的安全、经营和稳定三大责任体系。同时，适应新的需要，理顺了大部分分子公司党委的隶属关系，为分子公司理顺党政关系，发挥政治核心作用提供了体制条件。 (四) 贯彻落实党管干部原则和德才兼备的标准，为集团公司的跨越发展提供了强有力的支持。 随着集团公司煤炭产业的跨越发展和煤炭化工产业的高速发展，人才需求空前增加。2009年集团党委对后备干部进行了全面培训，对现任矿处级干部进行了全面考核和民意测验，动员全部煤矿班子成员和区域公司党组进行了优秀年轻干部推荐。1061名干部走上科室区队领导岗位，271名干部走上副处级以上领导岗位，19名中层领导干部进入集团公司高管行列，这个数量大致上是2008年初集团科室区队和处级干部总数的1/3，这是对干部人事工作的严峻挑战，应对这一挑战，各级党委坚持“质量第一、保证需要”的原则，紧紧依靠广大职工群众，通过调查研究，业绩考核，民意测验，层层推荐，反复征求意见，很好地完成了干部选拔和各级领导班子配备任务，保证了集团公司跨越发展的紧迫需要。 (五) 完善强化安全、经营责任体系，促进了企业正常运行。 一是按照“谁分管谁负责，谁管理谁负责”的原则，完善了安全责任体系，并按照履职问责的规定，严肃安全问责，落实诫勉谈话，出示黄牌警告，在业绩高速增长和企业跨越