IT研发项目管理解决方案.pdfVIP

下载本文档

7
0
约4.05千字
约 22页
2018-03-05 发布于浙江
举报
版权申诉

IT研发项目管理解决方案.pdf

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

IT研发项目管理解决方案

IT研发项目管理解决方案董方好PMP 北京高远华信科技有限公司 peardong@ 2014年5月21 日 IT研发行业管理困局 IT项目越来越多，越来越复杂，周期越来越短，伴随成本超支严重；对于项目信息共享、实时监控、资源合理化管理的需求日益迫切：  无法形成有效的项目执行计划，边执行边计划；  项目执行进度延期、资源配备不合理始终困扰管理层；  无法有效获得各研发项目执行状态，形成有效控制；  纸质的项目管理规范和流程无法实现IT项目管理过程落地；  项目执行过程的各种资料的知识化管理  项目执行过程无法及时有效的进行协同化沟通 IE浏览器 Project 系统功能+二次开发管理门户|计划模板|进度管理|资源管理|执行管理|问题管理|风险管理|报告系统|... 绩效考核模板|计划|执行|资源|进度|... 邮件系统 OA系统财务系统系统 Project Server 20 13 AD域 Microsoft Office SharePoint Server 20 13 Windows Server 20 12+SqlServer 2012 第2 页项目项目项目里需求立项程碑计划资源项目详管理细计划项目绩效报告成本任务执监控管理管理管理行反馈月报任务校管理验审核合同项目计项目项目管理划变更收尾评估统一收集、分析企业内所有IT项目建设需求以及IT项目需求变更受理需求受理控制IT需求收口，控制IT预算立项人员及进度信息 立项将项目有需立项预算信息求转化为执行项目 约定项目基本信息根据里程碑计划模板创建项目里程碑计划，项目执行过程的关键节点根据里程碑计划编制项目详细执行计划根据计划执行任务根据计划控制执行过程 14 EPM任务及对应的资料都可以通过与TFS进行整合。 TFS实现代码级管控 15