毕业设计（论文）-中小型企业员工流失的原因与解决对策精选.doc

自 考 本 科 生 毕 业 论 文 论文题目 中小型企业员工流失的原因与解决对策 准 考 证 号 ************* 指 导 教 师 **** 2017 年**月**日  内容摘要 我国企业企业，在我国国民经济中处于重要地位，并逐步成为发展社会生产力的主力军。所以不管是就业还是创新，或者是经济发展，都处在举足轻重的位置。然而中小企业员工的流失严重影响了企业的经济发展。我国中小型企业的员工流失率接近50%，大大高于正常的15%，有的企业的员工流失率甚至达70%以上，严重制约了企业的发展。 如何留住员工、发展员工,为企业保持强劲的生命力和竞争力,已成为中小企业面临的重要课题。因此防微杜渐，了解员工流失原因，采取恰当有效的措施进行防范处理，是企业管理中非常重要的一环。本文以本人工作的GC公司为例，员工流失现状提供了有效的预防措施。 关键词：中小型企；员工流失；解决对策一、 GC公司员工流失的现状 1 (一) GC 公司简介 1 (二) GC公司人员分布情况介绍 1 (三) GC公司员工流失现状介绍 3 二、 GC公司员工流失的原因分析 5 (一) 社会市场环境的因素 5 (二) 企业方面的因素 5 (三) 员工个人的因素 6 三、员工流失的危害 6 (一) 造成企业直接经济损失 7 (二) 阻碍企业正常工作开展 7 (三) 导致企业整体凝聚力下降，影响企业声誉 7 四、员工流失的预防与解决对策 7 (一) 建立良好的选人、用人和离职制度 7 (二) 建立公正公平的绩效制度 8 (三) 完善培训制度 9 (四) 完善福利制度建设 10 (五) 建立岗位轮换制度 10 五、结论 11 参考文献 12 致谢 13  正 文 GC公司员工流失的现状 GC 公司简介 GC是无锡某制造型公司英文简称，本文以下简称GC公司，该公司成立于2002年，主营一次性医疗无锡市，是一家集医疗开发、设计、生产、销售研发服务于一体的制造型公司。 GC公司人员分布情况介绍 1）在职人员年龄百分比图1-1： 从在职人员年龄百分比图1-1可以看出：GC公司年轻人较多，18-25岁的90后占38%，25-35岁的青年人占47%，35-45岁的占8%，45-55岁的占7%。 2）工龄百分比表1-2： 从工龄百分比表1-2可以看出：员工工龄60%集中在1-2年，30%的员工入职时间在一年内，入职5-10年的占9%，10年以上的占1%。 3）离职人员时间分布折线图1-3： 从离职人员时间分布折线图1-3可以看出：GC公司员工离职有2个高峰期：一是春节前后；二是夏季高温季节。 4）离职频率百分比图1-4: 从离职频率百分比图1-4可以看出：试用期内离职人数较多，高达43%，入职一年就离职的占39%，入职2-3年离职的占15%，入职3-5年的占2%，入职5年以上的占1%。 5）离职原因百分比表1-5： 从离职原因百分比表1-5可以看出：离职人员中39%是因为薪酬原因，25%是因为同事关系不融洽，14%的离职人员认为该公司不能提供更好的发展前途，8%是因为个人原因离职的，5%的员工因为交通不便离职，其他离职原因占9%。 GC公司员工流失现状年轻员工流比较快流失与年龄呈关系年轻人流失多流失少。这是因为年轻人的学习能力强家庭小跳槽时考虑的成本相对较，造成了员工跳槽。年龄大的员工所顾虑的就比较多，相对稳定性也要高得多。员工有 3 个高峰期：试用期前后的新人危机在这期间，新员工发现这项工作超出他们的能力，生活需求没有保障，薪酬不合理，环境与预期，企业企业，或是与不，就会辞职。工作年后的升迁危机经过一段时间的工作后，员工想有升迁晋升的机会。工作 5 年后的厌倦危机在一个岗位太长，当可以预知的晋升越来越慢，且机会越来越少，一些已经的就会寻找的机会的流失与学历高低也有很大，学历的学历高的在同一个工作的时间是 2 年，如果他觉得这个职位没有，就会重新寻找更更的职位。、 GC公司员工流失的原因分析 (一)市场环境因素 (二) 企业方面的因素 特别强调是，员工与直接的关系是人际中最重要的因素，一旦员工不被领导认可，或者受到了不公正的对待，那么员工离职的可能性会非常高。(三) 员工个人的因素 数据显示，68.61%的女性在成为母亲之后有过跳槽的打算，其中17.36%的人已经付诸实践，换了工作 []。辞职原大多因为工作太辛苦、工作环境有害，需要照看孩子等等。 三、员工流失的危害 造成企业直接经济损失 员工流失会造成经营成本的增加。如果一个企业没有稳定的员工队伍，那么人事管理就会复杂