总结报告ppt.pptVIP

2011年年中经理工作会议 技术管理中心 李耀忠 报告内容简要 市场业绩总结 技术团队管理 未来工作构想 2011年上半年导航数码技术产品指标 2000 1500 2010 2011 2010 2009 2011 19372 14090 1212 1885 15000 20000 南方数码半年完成情况 卫星导航半年完成情况 2011上半年全年完成率 26.9% 46.7% 7500 41500 同比增长率 21.2% 21.2% 38.4% 37.5% 分公司回款导航情况 上半年分公司完成回款12860万，同比增长15%，完成计划的30542万的42%，计划完成率与去年同期基本持平。 有15个分公司完成计划超过45%。 南方测绘集团技术人员（研发市场）情况 数码 多品牌 外贸 高铁 工厂 集团 120 分公司 导航 500 2010年 270 220 230 2008年 180 150 1000 2011年 400 220 410 90 180 40 1300 新《技术管理制度》部分读解 技术入职一年从原8级2段，调整为7级2段 推广技术、技术支持的选择 编制与编制系数 本次技术晋升情况通报 1 7月份完成技术职级晋升 1 2 3 晋升整体缓慢 明年职级晋升计划 新工资体系 分公司目前的经营状况 一批要调整到12级、13级，获得优秀的团队和个人要保证优先晋升 调整分公司技术工作模式的设想 部分分公司的思考与有益探索 缘由 模式 部分技术下派地级分公司 调整目的 提升技术服务推广水平、加强地级分公司实力、夯实地理信息产业基础 解决问题 培训、定位、工作模式、心理、收入模式等 技术管理中心下半年部分工作 技术团队管理 加强对技术会议、培训的监管，对分公司技术相关补充政策的审核等 改组技术委员会，职称技能评定 加强薄弱部分、扩展到部分分公司 质量管理体系建设 资质管理 加强对集团各种资质的统筹、协调和管理 谢谢！