中科院物流系统规划-建模与实例 第6章 库存管理.ppt

第三篇 库存管理及仓储规划 库存(inventory)是以支持生产、维护、操作和客户服务为目的而存储的各种物料，包括原材料和在制品、维修件和生产消耗品、成品和备件。 库存管理：与库存物料计划与控制有关的业务。 仓储规划：针对仓库或库房的布置、物料运输和搬运以及存储自动化等的规划。 第六章 库存管理 库存管理简介 独立需求库存模型 需求预测 相关需求库存模型—MRP 配送需求计划 库存ABC管理方法 库存管理发展 实例分析 6.1 库存管理简介 库存就是在生产及流通领域中个环节（供应商、制造商、零售商及运输环节）所持有的原材料、零部件、成品。 库存物品的存储成本往往会占本身价值成本的20%~40%。 JIT思想对库存的看法 6.1.1 库存管理功能分类 周期库存 季节性库存 安全库存：为了防止与减少由于不确定因素（如订单增加、交货期延迟）可能造成的负面影响而准备的缓冲库存。安全库存在零售业总库存中所占的比例高达1/3左右。 中转库存 6.1.2 库存管理基本概念 6.1.2.1 需求分类 间断、连续需求 均匀、不均匀需求 独立、相关需求 确定、随机需求 6.1.2.2 库存策略 库存策略：决定什么时间对库存进行检查、补充，每次补充的数量是多少。 订货点：随着物品的出库，当库存量下降到某一点时要进行订货，否则会产生缺货，这个点称为订货点。 订货批量：每次订货的数量。 订货提前期：订货后直到货物被送到仓库的间隔称为订货提前期。 例 某产品每天的总销售量是20单位，提前期总是10天，则在周期库存之外就不再需要额外库存了。稳定的需求和提前期预测减少了库存管理的复杂性。下面是三种可以选择的再订货策略。 库存相关成本 库存策略 库存策略分类：检查周期t, 订货点R, 订货批量Q, 最大库存S。 6.1.2.3 库存系统评价指标 库存周转率 产品满足率 订单满足率 周期服务水平 库存平均周转时间 6.1.2.4 库存成本 订购成本：订货、收货的的成本 存储成本：保管、存储库存物品相关的成本 资本成本：利息、保险、税 仓库成本：供热、供电、租金、保安 损失成本：折旧、变质、损坏、偷窃、损耗 缺货成本： 例1 某计算机配件经销商销售一种键盘。每个键盘进价150元，每年销售量100个，年存储成本为进价的30%，每次订购成本180元，分析其库存成本。 定义变量 C 单位货物进价 R 年需求量 Q 订货批量 S 每次订货成本 H 单位时间内（年）单位货物的存储成本 h 单位时间内（年）单位货物的存储成本占价格的百分比 TC 单位时间的库存成本 H=hC 年物料成本=单位进价*年需求量=CR 年订购次数＝R/Q 年订购成本＝年订购次数*每次订货成本 ＝(R/Q)S 年存储成本＝平均库存量*存储成本=(Q/2)hC 年总成本＝年物料成本＋年订购成本＋年存储成本。即 TC＝CR+ (R/Q)S + (Q/2)hC (6-1) 6.2 独立需求库存模型 确定性需求 基本EOQ模型 考虑数量折扣的EOQ模型 随机模型 6.2.1 确定性需求 6.2.1.1 基本EOQ模型 基本EOQ模型的假设 需求连续、稳定，需求速率已知 补货周期固定，不考虑提前期 不考虑数量折扣(价格、运费固定) 不允许缺货 货品的补充瞬时完成 只有一种货品 不考虑资金限制 EOQ确定 TC＝CR+ (R/Q)S + (Q/2)hC 例2 计算例1的最佳订货批量和订货次数 EOQ 分析 EOQ和需求、每次订货成本成正比；和存储成本成反比。 灵敏度分析 图6-5 库存成本与经济订货批量的敏感性分析 库存成本对于订货批量不是很敏感 6.2.1.2 考虑数量折扣的EOQ模型 分类:全部折扣、增量折扣 6.2.1.2.2 全折扣求解方案 对于每一个折扣范围[qi, qi+1]，根据Ci可以求出相应的EOQ值Qi： qi≤ Qi qi+1 ，优化解在折扣范围内 TCi＝RCi+ (R/Qi)S + (Qi/2)hCi Qi qi ，优化解小于折扣下限 TCi＝RCi+ (R/qi)S + (qi/2)hCi qi+1≤Qi ，优化解大于折扣上限 TCi＝RCi+1+ (R/qi+1)S + (qi+1/2)hCi+1 例2 某零售商每年销售3000支激光笔，每次订货成本2000元，存储成本为20%，其上游批发商给他的折扣方案如表6-4，试求该零售商的最佳订货量。 6.2.1.2.2 增量折扣求解方案 对于每一个折扣范围[qi, qi+1]，其前面所有范围的物料成本之和： Vi=C0(q1 - q0)+C1(q2 –