成功人士七个习惯培训课笔记.docVIP

“成功人士的七个习惯”培训课笔记 2002年7月25日~7月27日： 著名管理学家汤姆·彼德斯（《追求卓越》的作者）曾经说过：万事都在变化，只有变化本身是不会变化的。 成长之窗： 每一个人的内容都由四部分组成：公开的我、背脊的我、隐私的我和潜在的我，当每个人都有分享的心态和善于吸取反馈的心态时，就可以将横轴往下移动，纵轴往右移动，出现的阴影部分就是“成长之窗”。开启成长之窗，才可能成长。 习惯一：主动积极 值得信赖像是我们赖以生存的空气。 个人要在任何领域实现真正的高效能，必须平衡发展品格与卓越的能力。能均衡发展这两个元素的人，才能赢得别人的信任。 领导的四个层面： 由内向外的领导，先领导自己，使得自己成为值得信赖的人，才能在人际关系上实现信任，进而获取充分的授权，最后，整个组织实现协调运作。 麦肯锡公司的7个S： 何谓习惯？第二自觉 习惯是知识、技巧、意愿的交集。 个组织最大的灾难是把一个错误的策略交给一位精明能干的人去执行。 一个领导人应该做的两件事是： 聚焦于组织最重要的使命上； 创造一个高绩效的环境。 人的特性之一为：喜欢找事做，所以，一旦领导人不能聚焦于组织最重要的使命上，将会被日益扩大的资源浪费拖垮。 换位思考：英特尔前总裁——葛洛夫经常做的一件事是换位思考（又称换位思维），经常会思考组织中3件应该做而现在不能做的事情。 几种可以促使人们进行换位思考的事：自省、