员工关爱行动指导书.docVIP

员工关爱行动工作指导书 1.目的 为了更好的体现公司以人为本的关爱原则,公司逐步建立起完备的关爱，使的人性化管理更加完善、更加系统、更贴近的需求；关爱活动的执行也是使得“人”有更强企业归属感,使团队有更强企业凝聚力。. 适用范围 适用于集团总部及各子公司。 3．关爱类型 外派员工关爱：节日祝贺、家属慰问等  一般员工关爱：伤病员工、特殊困难员工等。 人力资源部 （子公司：综合管理部） 1、主导及沟通协调各个部门参与员工关爱行动； 2、负责组织协调、控管员工关爱行动的过程，向公司相关部门下达相关任务； 3、负责相关参与员工关爱行动的人员信息的收集和整理，统筹行动执行后的回访验证及相关信息的编写及记录； 行政管理部 （子公司：综合管理部） 负责员工关爱行动行政支持及配合工作，例如采购相关用品及慰问品，安排车辆场地等支持工作； 品牌管理部 （子公司：综合管理部） 负责大型员工关爱行动实施过程的摄录，及行动中所需贺卡祝词、慰问信等相关物品的制作； 各相关部门负责人 为本部门员工关爱行动的部门责任人，负责本部门员工相关的信息沟通及反馈及关爱行动的实施； 5．行动程序5.1集团人力资源部执行“外派员工关爱行动”之流程：  5.2集团人力资源部及子公司综合管理部执行“一般员工关爱行动”之流程：  6．实施标准6.1 外派员工关爱实施细则及标