钢结构事业部岗位考核制度.docVIP

标 题 岗位考核制度 版 本 第 1 版 版 次 第 次 修改 页 码 共2 页第1 页 受控状态 编 号 ZH/GL·12 执行主体 项目部（厂、室、科） 监督主体 事业部经理 考评主体 一、岗位考核概念 按照考核原则，通过一定的组织形式对工作人员的政治素质和业务素质进行的评价，以达到提高其政治思想水平、业务技术能力，从而鼓励其积极进取、提高工作效率的目的。 二、岗位考核功能 1、基础功能 2、导向功能 3、促进功能 4、监督功能 三、岗位考核原则 1、客观公正原则 2、公开性原则 3、及时反馈原则 4、稳定性原则 5、可靠性与正确性原则 6、可行性原则 四、岗位考核内容 1、“德”的考核要素，由工作态度，工作责任感，团结协作，遵纪守法构成。 2、“能”考核要素，是指从事本岗位应具有的能力，以及从工作中表现出来的理解力、计划力、创造力、指导和监督力等经验性能力。 3、“勤”的考核要素，出满勤、干满员、工作严谨，服务诚恳、及时、认真、到位。 4、“绩”的考核要素，注重工作效果（正确性、完成程度、改善情况）以及指导、帮助、服务等。 五、岗位考核办法 1、事实记录法：主要用于记录考核的事实依据。 2、比较考核法：对员工作出相互比较，以此决定被评人绩效。 3、绝对考核法：按事先规定的考核标准进行考核。 4、量表考核