上公司现金增资与盈余操纵管理之研究.docVIP

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  • 2018-03-08 发布于天津
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上公司现金增资与盈余操纵管理之研究.doc

上公司现金增资与盈余操纵管理之研究

上市公司現金增資與盈餘操縱管理之研究 指導教授:耿怡 製作學生:鄭欽遠、簡賢銘、謝東成、蘇湘鈞、李金鴻、張明威、曾華利 班 級:二會四A 一、前言 現行之一般公認會計準則也的確有管理者可自行決定的空間,例如:會計方法的選擇、交易發生認列的時間、未規定事項之彈性處理,及應計項目的任意裁決性。針對許多管理當局可能有盈餘管理動機的事件進行之實證研究,如公司經理人之紅利計畫、下市收購、進口管制、首次公開上市、現金增資等,結果亦多數支持盈餘管理之假說,認為公司管理當局可能對報表盈餘進行操縱,以達成特定之目的。因此,雖然其帳面價值表現亮麗,符合主管機關發行現金增資的規定,促使投資大眾投資。從過去的研究討論的結果來看,都支持盈餘與股票報酬是有連帶關係,即是我國現金增資時,會計盈餘佔承銷價格之參考公式的比重極大,因此本研究試著想探討上市公司是否可能會以盈餘的操縱來使報表優化,而使投資人因為誤判會計數字而積極參加現金增資。 二、研究方法 1.探討與現金增資、盈餘管理相關之理論及實證研究,作為後續研究假說及變數衡量之基礎和本文研究假設的依據。 2.基於文獻探討,發展相關的研究假說。 3.實証分析-主要實證結果分析,並驗証其假說之成立與否。 三、成果 本研究之目的主要探討台灣上市公司於現金增資前進行盈餘操縱之問題。從Healy(1985)以應計項目測試紅利計畫假設之後,關於盈餘操縱的研究幾乎都將方向擺在管理當局利用應計項目的調整以達到合意的盈餘目標上。進行實證研究後。根據實證研究之結果,可得到以下結果:我們無法證實台灣上市公司於現金增資前一年,確實存在盈餘操縱的現象。但以償債為增資目的增資公司明顯高於以其他理由的增資公司。 本系遠距教學網站PHP版本之建構與研究 指導教授:洪瑞隆 製作學生:陳依君、馮宜亭、盧玫妤、王秀煐、楊芸屏 班 級:二會四A 一、前言 遠距教學和一般課堂上聽課不同,使用者藉由系上遠距教學系統來提供師生相關會計或電腦問題,以達到學習效果。使用者可透過網際網路,在系上遠距教學裡立即得到結果或相關資訊。本研究使用架站工具XOOPS 2.0將原有會計系之遠距教學網站新增PHP版本,在本系的遠距教學系統下新增一些輔助教學工具,可線上播放教學影片或者至討論區提出問題,提供交流工具,以發展更完整的教學平台。 二、研究方法 以ASP、JSP、PHP比較此三種程式的優缺點後,以PHP為主要探討。 因為XOOPS軟體是免費的,且任何人都可修改此程式,所以利用XOOPS 來製作會計系遠距教學網。 三、成果 本研究針對Xoops這套軟體來架設,使用學校新架設完成之遠距教學系統,讓教師可以使用real player錄製成影片,學生可利用下載觀看,並可得到立即的回饋,以針對自己的缺點加改進,實際完成本研究的目的。 本研究初步建構本系遠距教學,匯集本系相關科目線上教學,建立各不同的需求供學生們下載觀看,並與本系教學網站連結使用,讓本系教師可利用此套系統對學生進行線上教學。 無形資產之資訊揭露對公司股價之影響 指導教授:黃瑞靜 製作學生:陳美文、李雅玲、黃意茗、張家琪、林珮如 班 級:會四A 一、前言 在知識經濟的二十一世紀,企業競爭優勢源自於知識與智慧,無形資產正是這些知識與智慧的結晶,也是未來獲利之泉源。本研究根據理論及參考文獻,推論未予以資本化之無形資產如研究發展支出、廣告費對企業具有未來經濟效益,故應予以資本化。且根據實證結果可發現,本研究所探討之平減後每股盈餘、每股淨值、每股研究發展支出、每股廣告支出與公司市場價值間呈現著顯著正相關,表示企業從事無形資產投資時,資本市場一般會有正面回應,可知公司增加無形資產投資時,投資者會考慮將費用化之無形資產予以資本化。 專題報告共分為五個章節- 緒論-在簡述無形資產對公司的價值。 文獻回顧-對過去無形資產的會計處理與公司股價間關係之文獻探討。 研究架構及設計方法-以複迴歸為主要分析方法。 實證檢定與分析-針對企業無形資產與公司股價之關係進行測試,,,。 審計知識對審計經理人領導效能之影響— 以對員工需求敏感為調節變數 指導教授:鄭國枝 製作學生:李淑雲、蔡秋香、紀怡妃、盧櫻月、李碧娟、蘇雅雯、楊曼稚林琬筑 班 級:二會四A 一、前言 由於美國安達信(Arthur Andersen)WTO的衝擊、及企業大舉出走大陸所造成會計師事務所客戶可能大量流失等負面的衝擊,大型會計師事務所正處於轉折點。台灣會計師事務所面臨此巨大環境變化,審計經理人必須發揮強大領導力與提供更高審計品質,因此會計師事務所提供會計、審計、稅務及管理諮詢單一或綜合服務,實有賴於其高專業人力之知識工作者。 專題報告共分為五個章節- 1.審計知識對領導效能之影響。 2.對員工需求敏感(Sensitiv

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