余建军-管理技能训练中华讲师网.pptx

余建军; 要点;一 管理者角色与 前沿感知;〇 奔腾年代;〇 管理者的使命;〇 管理者的困境;〇 为什么抗命 〇 为什么起义;;;战略就是让人感到; ; 如何调动员工积极性; 1、误区一：“团队利益高于一切” 团队首先是个集体。由“集体利益高于一切”这个被普遍认可的价值取向，自然而然地可以衍生出“团队利益高于一切”这个“论断”。 但是，如果过分推崇强调“团队利益高于一切”，导致两方面弊端： 一方面，极易滋生小团体主义。 团队利益对其成员而言，是整体利益；对整个企业，又是局部利益。 过分强调团队利益，处处从维护团队自身利益的角度出发，会打破企业内部固有的利益均衡，侵害其他团队乃至企业整体利益，从而造成团队与团队、团队与企业之间的价值目标错位，最终影响企业战略目标实现。 另一方面，过分强调团队利益，导致个体的应得利益被忽视和践踏。 如果一味只强调团队利益，就会出现“假维护团队利益之名，行损害个体利益之实”的情况。作为团队的组成部分，如果个体的应得利益长期被漠视甚至侵害，那么，他们的积极性和创造性无疑会遭受重创，从而影响到整个团队的竞争力和战斗力的发挥，团队的总体利益也会因此受损。; 2、误区二：团队内部不能有竞争 在团队内部引入竞争机制，有利于打破大锅饭。 如果一个团队内部没有竞争，在开始时，团队成员也