主题一产业分析导论.ppt

策略規劃模式與策略發展 許書銘 東海大學企管系 產業結構分析的理論工具 SCP模式 產業生命週期分析 五力分析 六力分析 關鍵成功因素分析 附加價值分析 SWOT分析 策略群組分析 競爭定位分析 結構-行為-績效（SCP）模式 產業的演化—產業生命週期 產業生命週期 萌芽期 萌芽期(embryonic stage)產業是指剛起步的產業，這個階段的成長緩慢，因為購買者對此產業並不熟悉，因為企業尚未獲得規模經濟效益，因此價格高，市場規模小因為尚未取得良好的經銷通路等。 這個產業發展階段的進入障礙，是在取得關鍵技術，而不是成本經濟效益或顧客對品牌之忠誠。如果在此時所需的核心專業技能困難且很難取得，則進入障礙高，從事此行業的企業受到潛在競爭者的威脅較小。 產業生命週期 成長期 一旦此產品需求開始發生，這個產業即迅速發展為成長(growth)產業。在成長的產業中，許多新的消費者進入這個市場，造成需求快速擴張。消費者熟悉產品、價格因經驗及規模經濟效益而下降，以及經銷通路發達，產業會迅速成長。 當產業進入成長時期，以控制技術知識作為進入障礙的重要性開始消失，因為此時進入障礙已降低，且少有企業已達到顯著顯著的規模經濟，或是產品差異化大到足夠保障其品牌忠誠度，因此，來自潛在競爭者的威脅在此時最高。 在產業成長階段，競爭程度較低，由於需求的快速成長使得企業可以不用從競爭者手上奪取市場即能擴張營收及利潤