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中小企业ERP选型问题研究 刘颖 摘要：在对国内外相关研究文献进行回顾的基础上，简要介绍了中小企业的界定、ERP的概念、ERP 的核心思想。接着将问题的焦点聚集到ERP选型上，提出了ERP选型作为ERP应用的源头，是企业应用ERP系统的成败的核心因素。论文提出了ERP选型的规范化的过程，将ERP选型过程分为四大部分，包含从计划筹备、需求分析、供应商的审核到最后方案审并且对这个选型流程图的过程和步骤进行了详细的分析和阐述。 关键词：企业资源管理；中小企业；选型 Abstract: First,this paper relevant the literature in or out of our country.Then we analyze the concept and feature of small and medium sized enterprise,the defintion and meaning of ERP.Then this paper makes the solution focused on the selection of ERP,figures out ERP selecion as the sourece of ERP application and core factor which determines the ERP application a success or not. Paper put forward the standardization of the ERP selection process.ERP selection process will be divided into four major: preparations for the plan, needs analysis, supplier audit and the final pre-trial program. And on the selection process and steps to carry out a detailed analysis and elaboration. Key words: ERP(Enterprise Resource Planning); medium and small enterprises; selection 0．引言 中小企业是国民经济中的重要组成部分。在如今的信息时代，随着ERP应用的日益普及，越来越多的中小企业迫切需要应用ERP来改善企业管理的现状，突破自身发展的制约和瓶颈，提高企业的竞争力。但是ERP项目是一个复杂的系统工程，存在很大风险，再加上中小企业自身各方面条件的限制，中小企业应用ERP的效果不尽人意。如何破解中小企业ERP应用的难题，帮助中小企业提高ERP项目的成功率，成为了一个急需解决的问题，具有一定的现实意义。 1．ERP概述 1.1. ERP的概念 企业资源规划简称 ERP（Enterprise Resource Planning） 1990年Cartner在研究报告《ERP：Ａ Vision Of The Nert-Generation MRPⅡ》中被首先提出。随着ERP的应用推广，ERP的定义非常多，在学术界也没有统一的界定。但无论ERP定义如何描述，有三个方面是始终没有脱离的：企业，资源，计划。企业——进行各种积极活动的主体；资源——企业进行各项经济活动需要借助的资金、劳动、物料等；计划——企业进行各种经济活动拟定的、用于指导企业具体经济活动过程的制度安排，通过对物料资源、人力资源、资金资源、信息资源等企业资源的合理计划安排，实现对企业资源的合理配置。 根据林汉威（1998年）定义：ERP（Enterprise Resource Planning）是一个整合企业价值链中主要功能的信息管理系统，为经营者提供最及时、正确、有用的信息，以支持管理决策，使企业资源发挥最有效的应用。ERP系统可以提供与企业运营有关的所有功能，并且整合各部门的信息，自动分析信息供管理层制定决策。ERP系统软件涉及共享的集中数据库和不同的应用模块，各不同模块由不同的部门、单位进行同步的数据收集、信息分析，以支持各项日常活动和经营决策。[1] 1.2. 我国ERP应用背景及现状 据赛迪网2006年上半年调查报告，截至2006年6月底，我国的中小型企业已超过4000万家，占企业全部注册总数的99%，中小企业是我国国民经济中最具活力的部分，对国民经济的贡献值在40%以上，工业总产值和税收分别占全国的60%和40%，提供了大约75%的城镇就业机会，中小企业已成为我国经济发展的主力军。[2]一个多世纪来，发达国家经济发展的历史轨迹和中小企业所处的举足轻重的地位证明了这一点。根