精益管理汇编--完整版.ppt

标准化建立 没有标准化，就不能区分正常状态和异常状态；没有标准化，便谈不上改善。在企业体质达到一个高的稳定的水平后，有必要通过标准化的形式将其固定下来。 标准化的内容应该从人、机、料、法、环境等基础作业层面实现安定化、标准化。其后在5S推动、人员培训、标准化动作、物流规范、设备保养规范、工艺文件、环境维持、测量系统等方面实现标准化，然后管制执行层面的计划控制、制造流程、品质管控、产品开发过程要实现标准化，最后组织系统方面的组织、考核、KPI管理、绩效评定等方面要实现标准化。 * 文化及制度保障 1.精益生产推动的终极就是建立一种企业文化，推动企业人文思想的转变。任何技术的革新都可以复制，唯一难以复制的是文化。 2.精益文化的养成需要时间，需要全员的认知，更需要结合企业、行业和时代的特征，不断地进行更新，使其经得起时代的推敲。需要专人进行各种反复的、不同形式的宣传，并逐渐形成全体人员耳熟能详的观念和行动，成为工作中必不可少的行为准则之一，全体人员自觉地建立精益生产的工作观念。 项目 当前的做法 精益生产方式 做事的方法 在指示下工作（被动思考） 快乐自主思考 行动态度 评论家的 行动的（实践的） 学习态度 1.知识记在大脑中，易忘记 2.会议多 3.讨论较多不会有好的方案 1.通过行动做，让身体记住 2.会议少 3.通过现场获取情报、知识 品质 物的品质 人的品质 精益生产推动行为