许诺与兑付：探寻人才激励的真谛.docVIP

许诺与兑付：探寻人才激励的真谛 　　每一位核心人才加盟企业时，老板往往都会为其描绘一幅美好的画卷：令人向往的职位、充满诱惑力的薪酬。但临近岁末年终，摆在员工面前更多的却是失落和尴尬。年复一年，当残酷现实与绚烂梦境之间的鸿沟越拉越大，隔阂便升级成信任危机，最终导致企业和员工不欢而散。 　　有调查显示，上述情况在超过80%的企业都曾出现过，只不过其激烈程度和波及范围不同而已。为化解此类矛盾，不少企业引进了近乎完美的岗位价值评估工具来协助建立人才激励机制。然而遗憾的是，尽管这些评估工具为企业提供了支付合理薪酬的参照，却依然难以抚平员工心灵的创伤。面对一波接一波的核心人才离职潮，企业陷入了沉思…… 　　正视岗位价值评估的地位 　　中国企业之所以引入岗位价值评估体系，归结起来原因有二：其一，企业规模扩大，光靠“拍脑袋”的方式已经不能确定所有员工的薪酬水平；其二，支付合理薪酬客观上要求确定不同系列、不同等级岗位的相对重要性。 　　企业在进行岗位价值评估时，尽管方法各不相同，但基本都从三个层面进行考察：岗位影响力、岗位职责范围、岗位问题复杂程度。 　　岗位价值评估的“对岗不对人”原则与随个人绩效而浮动的灵活制度安排相结合，使岗位价值评估成为制定科学薪酬制度的重要依据。如果将薪酬发放看成纯粹的人力成本支出，那么从企业管控的角度来看，岗位价值评估是非常必要的。 　　然而，人不仅是一种成本，更是一种