长春某集团尽职调查与诊断报告(ppt 180页).ppt

Page* 第六章 企业现行人力资源管理 第一节 集团与各关联企业人力资源布局 第二节 激励与约束机制及引才、用才、留才 第三节 关于人力资源规划 第四节 南洋林德咨询分析 Page* 国信集团实现第二次创业的最大瓶颈：完整的人力资源管理体系 国信集团人力资源管理体系 规 划 质和量两方面 的人力资源规划 聘 用 人才提拨/引进 选择过程 系统 一体 化 培训发展 潜力评价 管理能力提高 培训计划 绩效测评和报酬 目标管理 评价系统 报酬系统 规划、聘用、培训发展、绩效测评和报酬等系统性人力资源管理制度的不完善，造成国信集团现有人力资源状况已明显不适应企业今后发展需要，此问题将成为国信集团实现第二次创业的最大瓶颈，必须着手解决 Page* 国信集团人力资源整体提升方向：实现规范化的人力资源管理 根据集团发展战略，调整组织结构，合理设置部门和岗位 根据岗位描 述，从质和量 两 个方面确 定人力资源整体需求 质 和 量 时间 目前 需 求 缺 口 未来 国信集团当前人力资源曲线 国信集团今后人力资源需求曲线 参照当前人力 资源实际情 况，确定人力资 源缺口 设计