洪泽县东八道道路工程施工组织设计.doc

洪泽县东八道道路工程 （S328-宁淮高速互通匝道段） 施工组织设计 投标人： 江苏省路港建设工程有限公司 日 期： 二〇一二年三月七日 目 录 第一章 施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分 施组03 第二章 施工现场临时设施、临时道路布置 施组05 第三章 施工进度计划和各阶段的保证措施 施组10 第四章 各分部分项工程的完整施工方案及质量保证措施 施组19 第五章 安全文明施工及环境保护措施 施组72 第六章 项目管理班子的人员配备、素质 及劳动力配备、难点和解决方案 施组88 第七章 机械设备和材料投入计划 施组91第八章 关键施工技术、工艺 施组95 及工程项目实施的专用点、难点和解决方案 第九章 雨季施工、已有设备、管线的加固、保护等 特殊情况下的施工措施 施组99  施工组织总体设想、方案针对性 及施工段划分 一 、编制说明 1、 编制依据 1.1 本合同段招标文件、补疑、技术规范等。 1.2 我公司现有可投入本工程的施工技术力量和机械设备。 1.3 现行的部颁《公路工程技术标准》、《城市道路设计规范》、《城市道路和建筑物无障碍设计规范》、《城镇道路工程施工与质量验收规范》、《公路路基设计规范》、《公路路基施工技术规范》、《公路沥青路面设计规范》、《沥青路面基层施工技术规范》、《中华人民共和国工程建设标准强制性条文-城市建设部分》。 1.4、通过踏勘工地从现场调查、采集、咨询所获取的资料。 1.5、严格遵守当地政府在环境保护等方面的具体规定和要求，尊重与维护当地多年来约定俗成的乡规民约和风土人情。 2、编制原则 1、遵守招标合同文件各项条款要求，认真贯彻落实业主、设计单位及其授权人士或代表的指示、指令和要求。 2、严格遵守招标文件明确的设计规范、施工技术规范和质量评定验收标准。 3、坚持在实事求是的基础上力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。 4、自始至终对施工现场实施全员、全过程、全范围严密监控，坚持动静结合、科学管理的原则。 5、实行项目法管理，通过对劳务、设备、材料、资金、技术、施工方案和信息优化处置，实现安全、质量、工期、成本及社会信誉的预期目标。 二、施工组织设计目标 1、质量目标：达到“合格”等级。 2、工期目标：开工后100日历天。 3、安全目标：保证在整个工程的施工过程中无工伤事故。 三、总体方案及施工段划分 本合同段拟组建一个项目部，由项目经理全权负责。项目部下设工程管理部、工程质检部、综合办公室、财务部、机具材料管理部。按照总部的计划与要求组织施工，业务上接受总部的监督，检查和安排指导。项目部对业主和公司负责，作为独立主体，对外协调各方面的关系，接受业主和监理的管理，对内则作为公司下属的经济实体，负责协调管理，监督整个合同段内的人员、设备、资金、材料的计划和使用。确保在质量、进度、安全等各方面达到业主的要求，在效益和管理上达到公司制定的标准。 计划投入3个施工队进场施工，将施工现场分为道路施工、雨水管道施工、污水管道施工三个面，点面结合，协调统一，完成施工任务。 第二章 施工现场临时设施、临时道路布置 第一节 临时设施布置 工程接到开工令后开始项目部建设，组织施工队进场。并立即开始施工前期准备：布置施工房屋及生活区房屋、施工场地，同时设置便道、堆场，接引临时水电。挖土方、填方、石灰稳定灰、水泥混凝土、碎石垫层、管道铺设施工。 作业区布置：施工作业区根据施工现场的实际情况沿全线集中展布，设立几个工作作业区，尽量不影响沿线居民及企业的正常生产。作业区包括施工用房、堆场、仓库及各种作业区。作业区内所有场地必须硬化，各种材料都必须统一归类整齐，特别是原材料和半成品等须张挂标识牌，注明品种、规格、数量、进货时间、供货单位、检验状态等。 （1）排水组织 为保证施工现场排水通畅，加强现场文明施工，我公司拟采取以下措施： ① 施工现场设有排水沟或形成坡比，排水顺畅。 ② 路面有专人在雨天排水，保证雨后，路面排水迅速。 （2）材料供应 ① 材料供应由设备材料科负责采购，公司以公路运输，进入施工场地。 ② 根据施工进度情况编制材料采购计划,按计划要求采购进场到位。 3 、 施工总平面管理 施工总平面布置将依据各施工阶段的具体情况作动态管理，主要包括以下几个方面： （1）各施工阶段的机械设备管理，及时组织机械的进退场工作。 （2）现场材料堆场及加工场的有序规划和管理，做到场内材料堆放整齐、有序。 （3）现场施工人员佩戴胸牌，非施工人员未经许可不得进入施工现场。 （4）施工现场的场容、场貌应保持整洁，安全设施、消防设施等应配置齐